부 건물

예, 적은 노력으로 큰 이익을 얻습니다

돈 버는 연습

최근 연구에 따르면 젊은이의 75%가 가장 원하는 것은 부자가 되는 것이라고 합니다. 테니스 훈련으로 테니스 선수가 되기 위해 훈련할 수는 있지만, 부자가 되기 위해 훈련할 수는 없습니다. 적립 연습을 할 수 있습니다. 그리고 여기서 많은 사람들이 넘어진다. 돈은 반드시 지혜나 지능과 관련이 있는 것이 아니라, 누가 해당 분야에서 “훈련”을 받았느냐와 관련이 있습니다. 먼저 돈을 잘 관리하는 것이 훈련이고, 오늘날 세상의 모든 것을 돈이 주도하고 있으며, 가장 좋은 훈련은 어려서부터 돈을 관리하는 것입니다. 아버지는 제가 6살 때부터 돈을 스스로 관리하도록 하셨습니다.

트레이닝

나는 12살 때 신문에서 경제 관련 기사를 읽으면서 훈련을 시작했습니다. 경제학 섹션에서는 사람들이 투자한 노력에 비해 어떤 분야에서 좋은 돈을 벌 수 있는지 스스로 배웁니다. 당시엔 주로 금융권이나 부동산이라고 봤고, 90년대에는 기술이라고 느꼈어요.

Plus500 이전에는 10년 넘게 4개의 회사를 창업했고, Plus500을 시작하기 전까지 20년 동안 돈 버는 연습을 했습니다.

20년의 훈련 끝에

Plus500은 지난 10년 동안 20억 달러 이상의 수익을 올린 회사로 런던에서 거래되고 있는 회사인데, 이는 사실 우리가 약간의 노력으로 큰 수익을 내기 위해 구축한 방식입니다. 이 방법은 2009년 이후 거의 15년 동안 큰 변화 없이 여전히 작동합니다. 우리는 더 이상 방법을 조작할 수 없지만 방법을 만든 우리는 더 이상 필요하지 않습니다. 우리는 계속 나아갔지만 여전히 그 결과를 즐기고 있습니다. 같은 방법.

남들이 하는 일은 아무 의미도 없다

가장 중요한 것 중 하나는 모든 사람이 뭔가를 하고 있다고 해서 그것이 옳은 일이라는 의미는 아니라는 점을 이해하는 것입니다. 많은 좋은 사람들은 큰 노력으로 자랐기 때문에 작은 노력이라는 생각에 길을 잃습니다. 나는 큰 노력에 대해 ‘아니오’라고 말하는 것이 아니라 가장 큰 이익을 얻기 위한 가장 작은 노력이 무엇인지 확인하기 위해 노력합니다. 우리가 장기적인 이익을 찾고 있다는 것을 이해하는 것이 중요하기 때문에 이해하기 어렵습니다. 왜냐하면 장기 평균에서 나의 이익은 일반적으로 현재 이익보다 크기 때문입니다.

트위터는 8,000명의 직원으로 시작했고, Elon Musk가 이를 인수하여 1,500명의 직원과 함께 운영하고 있으며 훨씬 더 잘 작동합니다. 무슨 뜻인가요? 우리는 현재 존재하는 것에 기초하고 있으며 두려움 없이 다른 미래를 상상하고 추구하는 것은 매우 어렵습니다. 투자와 관련된 모든 것에 대해 자유로운 생각을 행사하기 위해 스스로 노력하십시오.

우리는 우리가 가지고 있는 것을 가지고 처음부터 끝까지 일합니다.

문장은 이해하기 조금 어렵지만 예를 들어 보면 이해될 것입니다. 비즈니스에서 지구의 애니메이션이 필요하다고 가정해 보겠습니다.

작업을 끝내지 않는 사람들은 “미국에서 애니메이션 전문 회사를 찾아 애니메이션을 요청하자”와 같이 종료되지 않는 온갖 비현실적인 제안을 하기 시작합니다. 정직한 작업 차단자는 끝까지 생각합니다. “나는 지구의 애니메이션을 가지고 있다” 시작 – 어떻게 얻었는가? 차단기는 자신이 원하는 네트워크에서 애니메이션을 찾고 동시에 프리랜서가 이를 복사하도록 할 것입니다. 끝에서 시작까지 그리고 가능한 것을 가지고 작업하세요!

가장 친한 친구와 함께 일하다

좋은 삶 에 관한 장에서 우리는 관계에 엄청난 이익이 있다는 결론을 내렸습니다. 즉, 우리는 친구들과 함께 있는 것이 가장 정의로운 것을 즐긴다는 것입니다. 이것을 “성인 생활의 대부분의 하루 동안 우리는 일을 합니다”와 결합합니다. 그러면 친구나 가장 친한 친구와 함께 일하면 완전히 엄청난 이익을 얻을 수 있습니다. 그것은 두 가지 다른 생각의 연결이며, 삶과 자유로운 사고의 실행에서 여러 요소의 연결이 있을 때 일반적으로 좋은 폭발을 일으킨다는 것을 알 수 있습니다. Red Bull 보드카, 담배와 커피, 케이크 위 아이스크림, 가이사랴 콘서트 등을 모두 추천하지는 않지만 이러한 연결이 어떻게 작동하는지 생각해보십시오. 직장에서 좋은 친구를 사귀는 방법을 안다면 더욱 좋습니다. 나의 첫 번째 회사인 Black Jack Analyser에서 작업을 시작했습니다. 나, Uri Vichy, 고등학교 절친한 친구였습니다. 정말 즐거웠습니다. 오늘 우리 둘 다 돈을 벌고 함께 즐거운 사람들과 일한 이유도 이해합니다. 제일. 그런데 연구에 따르면 직장에 친한 친구가 있는 사람들은 다른 사람들보다 훨씬 더 높은 성과를 내는 것으로 나타났습니다.

돈이 흐르는 곳에 가까이 다가가라

유대인

나 같은 유대인들은 돈 관리, 도박, 보험에만 매력을 느끼는 것이 아닙니다. 돈은 그곳으로 흐르고, 술을 마시고 싶은데 누구에게도 방해가 되지 않는 것처럼 강에 가는 것이 좋습니다. 그것이 바로 돈의 강 근처에 있는 것이 가치 있는 방법입니다. 그리고 그들 사이에는 자금 관리, 도박, 지불 및 보험과 같은 돈의 강이 흐르는 특정 영역이 있습니다. 여기에 기술을 추가하면 우리가 항상 찾고 있던 것을 얻을 수 있습니다. 적은 노력으로 큰 이익을 얻을 수 있는 교배입니다.

경제학 논문을 읽는 것은 돈에 가까워지는 과정의 일부이며, 수년 동안 그것은 나의 유일한 금융 교육이었습니다.

비즈니스의 “위치”법

‘큰 이익을 위한 작은 노력’의 법칙에 나오는 ‘위치’의 법칙은 사업에도, 돈 버는 데에도 딱 맞는다. 여기서의 아이디어는 전 세계 또는 국가 전체에 대해 복제하기 쉬운 분야와 자신이 어느 정도 유리한 분야를 선택하는 것입니다.

“와, 정말 어려운 분야를 선택해서 성공했구나”라고 박수를 보내는 사람은 아무도 없을 것입니다. 성공하기 쉽고 돈도 많이 벌 수 있는 분야를 미리 선택하는 것이 좋습니다. 자녀를 위해 저축하고 싶은 사람들에게 ‘돈 관리’라는 말은 전 세계적으로 반복될 수 있는 것처럼 들리는데, 실제로 성공한 기업이 있는지 확인해 보아야 합니다.

진흙탕에 빠져들지 말고 답을 얻으세요

‘위치’법에는 사업이 올바른 방향으로 가고 있는지 아닌지에 대한 답을 얻는 것이 매우 중요한 것이 포함되어 있습니다. 내가 사업이 좋은지 아닌지 알기까지 5년이 걸리는 사업체에 서비스를 판매하거나, 방향이 좋으면 한 달 안에 알 수 있는 카드 게임을 발명했다고 가정해 봅시다. 분명히, 사업이 올바른 방향으로 가고 있다면 빠른 답변을 제공하는 사업이 더 좋고, 그렇게 하면 우리는 수년을 낭비하지 않을 것입니다. 내가 선택한 모든 사업에서 나는 항상 내가 올바른 방향으로 가고 있다면 빠른 답이 있는 분야를 찾아왔다. 우리가 설립한 ‘Bizrif’라는 프리랜서 사이트에서 3개월 만에 완전히 망가진 방향으로 가고 있는 것을 보고 실제로 폐쇄했지만 진흙탕 속에서 고생하며 몇 년을 낭비하지 않았습니다. 같은 사람들과 2명을 더해 1년 후 우리는 Plus500을 만들었습니다. 라이브로 시작한 지 24시간도 안 되어 훌륭한 사업이 될 것이라는 답변을 받았습니다. 그래서 저는 Shlomi, Omer, Gal 및 엘라드.

라스베가스에 정착했어요

나는 라스베거스를 보고 도박을 선택했다. 진입 문턱이 정말 낮았습니다.

제가 수년간 개선해 온 공식은 도박장에서 블랙박스에 돈을 입금하는 분야에 대한 관심에서 시작되었습니다. 편안함은 실제로 사업이기 때문에 나는 그들이 더 편안해지기를 원했습니다. 사업은 우리가 덜 힘들게 일하고 편안하고 마찰이 없는 느낌을 갖게 해줍니다. 셋째, 기존의 성공적인 제품에서 무언가를 혁신하고 싶었습니다.

이것은 짧은 공식입니다. 성공적인 유사 제품 + 제품에 담긴 상자 + 편의성 + 혁신입니다.

다른 장소로의 복제를 찾아보세요

규모가 있는 비즈니스에서는 성장에 적합한 에너지나 자원을 투자하지 않고도 비즈니스가 성장할 수 있습니다. 인터넷은 바로 그러한 가능성을 제공했습니다. 예시적인 식료품점은 규모가 없는 사업체입니다. 그리고 그것이 바로 상자의 요점입니다. 나는 일하지 않고도 수천 개의 블랙잭 테이블을 팔 수 있습니다. 이 스타일의 상자가 나에게 적합합니다. 당신에게 맞는 “상자”를 찾으십시오.

천재성은 특정 장소에서 작동하는 좋은 모델을 찾는 것입니다. 예를 들어 네덜란드에서 작동하는 일부 게임을 가정한 다음 이를 전 세계에 복제하는 것입니다. 이는 다른 성공적인 회사를 본 후 Plus500에서 대략적으로 수행한 작업입니다.

집중하세요! 하나의 아이디어, 즉 “주요 아이디어”에 집중하고, 처음 몇 년 동안은 이를 추진하고 측정 가능한 매개변수를 통해 개선하는 데에만 집중합니다. 주요 아이디어는 사업을 다른 국가로 복제하는 것일 수 있습니다.

롤

나선형 모델은 상대적으로 쉽게 개선할 수 있는 측정 가능한 매개변수가 하나 있는 경우를 의미합니다. 내가 설립한 회사에서는 항상 나선형 모델을 통해 발전했습니다. 끊임없이 원을 닫고 거기에서 개선한 다음 점점 더 큰 원으로 나아가는 것이었습니다. 이는 훌륭한 회사를 만드는 데 매우 중요합니다. 작은 균열과 더 큰 균열이 생기면 항상 현실과 연결됩니다. 작은 발걸음부터 시작하세요.

주로 다루는 것과 돌보지 않는 것과 또 다른 중요한 것

내 이익은 우리의 것입니다

돌보지 않고 주로 노력을 투자하는 것이 바로 최대 이익을 위한 최소한의 노력입니다. 진부하게 들리겠지만, 멈춰 서서 “내가 지금 가장 바쁜 걸까, 아니면 시간을 낭비하고 있는 걸까?”라고 생각하는 사람은 많지 않습니다.

이것은 획득된 품질이며 당신은 그것을 가지고 태어나지 않습니다. 그것은 종종 개인적인 경험과 내 이익에 기여하지 않는 것이 무엇인지 이해함으로써 획득되며 이것이 반드시 재정적 이익은 아닙니다.

책에서 정수가 때때로 한 문장을 취하는 것처럼, 그것이 가장 중요한 것입니다.

모든 사람은 자신의 이익을 가지고 있습니다. 그것은 건강, 돈, 심지어 다른 사람에게 선을 행하는 기쁨일 수도 있습니다. 간단히 말해서 이 모든 것이 이익입니다. 바쁘게 지내기 위해서는 먼저 이익을 생각해야 합니다. 그렇지 않으면 그냥 도박을 하고 대개는 심하게 도박을 하고 흩어지게 됩니다. 주로 경험을 통해 집중하는 것은 삶의 재정적 또는 정서적 부족을 안고 자란 사람들에게서 흔히 볼 수 있으며, 수년에 걸쳐 항상 수백 가지 일을 할 수 있지만 오직 몇 가지 일만이 최대 이익을 얻을 수 있다는 것을 깨달은 사람들에게서 발견됩니다. 제가 24살이었을 때, 저는 부유한 도박 사업가의 집에 있었는데, 그는 자신의 웹사이트에 대해 두 시간 동안 이야기를 나누었습니다. 하지만 그 이후로 그가 말한 한 문장이 내 마음 속에 새겨져 있습니다. “고객의 가치가 얼마인지, 그 사람을 확보하는 데 드는 비용이 얼마나 되는지 측정하는 것이 내 사업의 전부입니다.” 그가 그렇게 말했을 때 나는 그것이 얼마나 중요한지 정확히 이해했습니다.

비즈니스의 주요 매개변수는 고객의 평균 가치입니다.

모든 회사나 기업은 항상 무언가를 측정할 수 있고, 측정 가능한 것을 찾을 수 있습니다. 회사의 이익을 위해 가장 중요한 것은 바람직합니다.

귀하가 강의를 판매한다고 가정하고, 귀하로부터 구매한 강의에 관심이 있는 리드가 귀하에게 얼마나 많은 비용을 지불하는지 확인하십시오.

관심 있는 사람 10명마다 강의를 듣는다고 가정해 보겠습니다. 그리고 강의는 당신에게 1,000 NIS의 가치가 있습니다. 관심이 있으신 분에게 100 NIS의 가치가 있습니다.

따라서 귀하가 수행할 캠페인에서 NIS 100에 관심 있는 사람을 확보하는 것은 귀하에게 가치가 있는 일입니다.

이는 비즈니스에서 가장 중요한 부분으로, 자신이 어디에 있는지 알 수 있게 해줍니다.

이제 전환율이 생겼습니다: 웹사이트 접속 > 관심 > 강의.

각 캠페인마다 강의 전환율이 다르다는 것을 아는 것이 중요합니다.

예시를 크게 단순화했지만 고객의 여정과 각 단계의 전환율을 이해하면 개선된 부분이 있는지 이해하기 쉬울 것입니다. 당신이 향상되었는지 아는 것의 놀라운 부분은 당신이 어느 방향으로 가야 하는지를 아는 것입니다. 힌트를 얻지 않고도 ‘방법’을 아는 사람은 없고 그에 따라 측정하고 개선하는 사람이 있습니다. 물론 여기에서 매우 중요한 점이 등장하는데, 그것은 고객을 데려오는 데 얼마나 많은 돈의 가치가 있는지를 아는 것입니다.

이 부분에서 중요한 부분

흥미로운 부분은 그것을 주로 다루기만 하는 것이 아니라 그것에 집중하고, 포용하고, 놀라게 하고, 적용하게 하고, 무슨 일이 있어도 주요한 부분이 일어나도록 하고 처리하는 것, 그것이 바로 혁신입니다. 중요한 것이 무엇인지 이해하는 것뿐만 아니라 그것에 대해 레이저로 설명하기 위해 이미 이미지가 부족합니다. 예를 들어, 저는 이스라엘의 명문 대학인 Technion에 입학하려면 수학과 물리학이 필요하지만 프랑스어는 필요하지 않다는 것을 어린 나이에 깨달았습니다. 이것을 배운 순간부터 나는 프랑스어 수업에 발을 들여 놓지 않았습니다.

선생님이 욥에 대한 좋은 소식을 가지고 저에게 전화하셨는데, 그녀는 “나는 프랑스어 시험에서 50점을 받아 입학 허가를 내겠다”고 생각했습니다. 나는 그녀에게 히브리어로 대답했습니다. 단지 프랑스어를 몰랐을 뿐이죠.

안녕하세요 재클린

“Technion에는 필요하지 않습니다. 안녕하세요, Jacqueline.” 나는 수학과 물리학이라는 중요한 것이 무엇인지 알고 있었고 그 분야에서는 세계 최고의 학생이었고 프랑스어에서는 세계 최악의 학생이었습니다. 중요한 것은 레이저의 문제이고 치료의 완전한 통과입니다.

프랑스어로 된 입학 시험은 재미로 왔고, 가져오도록 허락받은 사전에서 복사했고, 나의 입학 시험 에세이는 다음과 같았습니다. “이 사전은 Jean이 썼습니다…” 이것은 내가 복사할 수 있는 사전의 끝에서 본 유일한 것. 주로 집중하는 것만으로는 충분하지 않으며 치료사를 무시하는 것이 중요합니다.

Shekm에서 너트에 부상을 입었습니다.

때로는 그것이 나에게 과도해서 항상 올바른 길을 가는 것이 어렵다는 것이 사실입니다. 예를 들어 군대에서 사막훈련을 할 때 중대 여학생 중 한 명이 “나는 여기 남으니 더 이상 계속할 수 없다”고 하면 “안녕! “연습의 지휘관임에도 불구하고 그 훈련은 개인별임을 알았기 때문이다. 이 기능에서 균형을 맞추는 것은 어렵지만, 내가 완벽하다고 생각하면 그냥 길들일 것입니다. 왜냐하면 이야기를 할 때 일반적으로 하는 일이기 때문에 작가가 얼마나 훌륭한지 보여주는 주요 내용만 얻을 수 있고 그렇지 않은 경우도 있습니다. 작가의 관점에서 본 처리와 특정 기능의 실패 및 문제 측면에 대한 귀하의 관점에서 가장 중요한 것입니다.

이것이 Plus500에 어떻게 도움이 됩니까?

Plus500에서 나는 이미 주로 딜링에 경험이 있었고, 첫해에는 CEO였고 그 이후에는 톤세터였기 때문에 모든 사람이 성격상 주로 딜링을 하는 것은 아니었기 때문에 우리는 창립자로서 엔터테인먼트를 관리했습니다. 불행하게도 주의가 산만해지는 특성은 대부분의 사람들에게 뚜렷이 나타납니다. 그러나 여기서는 이를 바꿀 수 있습니다. 이는 작은 노력으로도 큰 이득이 될 것입니다.

누군가가 재채기를 할 때 우리가 자주 하는 말은 “그게 플러스에 어떻게 도움이 되나요?”였습니다. 저는 대화가 끝날 때마다 “그래서 우리는 끝났어, 응?”이라고 말하곤 했습니다. 또는 닫히지 않았지만 그것은 폐쇄를 촉진하는 요점의 일부였습니다. 나의 또 다른 일반적인 문구는 “그래서 우리는 동기화되어 있습니다”였습니다. 이는 모든 지식과 조정이 이루어졌다는 의미입니다. 하지만 저는 “우리는 문을 닫았습니다”를 더 좋아합니다.

그게 우리 이익인 Plus500이었는데, 모두가 이익을 공유하면 정말 좋아요.

역사의 새벽부터 우리 인간은 사냥, 교제, 돈, 전쟁, 평화 등 공동의 이익을 위해 함께 모였습니다.

투자는 현명한 도박이다

도박의 일종인 자신이 축적한 자본을 올바르게 투자하는 것은 인생에서 가장 중요한 것 중 하나입니다. 그렇기 때문에 수동적 투자자이건 적극적 투자자이건 관계없이 이를 수행하는 방법을 배우는 것이 가치가 있습니다.

어린 나이에 나는 “도박”(게임, 투자 및 거래 시스템)을 판매하는 방향을 찾았습니다. 재고도 필요하지 않고 초기 자본도 필요하지 않으며 올바른 위치에 있을 때 지속적인 이익이 있습니다. 나는 항상 통계적인 이익이 있을 때(옷을 팔아서 이익을 내는 것처럼) 도박에 끌렸습니다. 저는 아주 작은 규모(블랙잭 시뮬레이터)로 시작했고 거기서부터 세계에서 가장 큰 카지노인 부르사(Bursa)로 갔습니다.

자본을 축적하는 방법의 일부로 도구를 읽는 것이 중요합니다. 여기에서 말하는 모든 것을 사실로 받아들이지 말고 다른 출처와 논리를 통해 모든 것을 확인하십시오. 좋은 투자는 확률적 이점이 있는 베팅으로 보아야 합니다.

제 아내 Dana는 아이들에게 “아빠를 보세요. 열심히 일하고 공부하고 회사를 시작했는데 제가 딱 한 번 올바른 선택을 한 것뿐입니다. 그리고 이것이 투자에 있어서 가장 중요한 것입니다. 개인 투자를 한다는 것은 여러분도 확신합니다.”라고 말합니다. 20년에 한 번만 투자하더라도 변화를 가져올 수 있습니다.

모든 분야의 책을 많이 읽으십시오. 그 책에서 다른 사람들이 겪었던 방식을 발견하고 프로세스를 단축할 수 있습니다. 여기에서 나는 훌륭한 투자 서적 에 대한 권장 사항을 정리했습니다.

마찰 제로

이 사업은 고객에게 더 큰 편의를 제공하고 있으며, 제품이나 서비스를 구매하고 운영할 때 마찰이 적은 것은 끊임없이 다른 기능을 추가하려고 하기 때문에 그 과정에서 종종 잊혀지는 중요한 부분입니다.

어떤 회사나 기업이 하는 가장 중요한 일은 사람들이 일을 덜 하고 편안함을 느끼도록 만드는 것입니다. 이것이 우리를 하루의 대부분을 이끄는 원동력입니다. 우리는 단지 더 쉽게 일하기를 원합니다. 사랑하는 것을 준비하지 않고 받아들이는 것. 누군가도, 사물도 아닌 완벽한 파트너를 만나는 것, 한마디로 모두가 우리를 위해 일할 때 쉬는 것.

기본적으로 금액을 입력하고 사용자가 금액을 입력하지 못하게 하면 사용량과 입금액이 늘어나는 법칙을 정확히 보여주는 것을 Plus500에서 봤습니다. 사용자가 너무 많은 선택을 하지 않고도 쉽게 작업할 수 있게 해주는 것입니다. 나는 또한 이것이 iPhone과 Android의 차이점이라고 생각합니다. iPhone은 훨씬 간단합니다.

영업에서는 Miuser에게 무언가를 보내달라고 요청하거나 전화번호를 입력하면 큰 변화가 생길 수 있습니다. 하지 말라는 뜻은 아니지만 원활하고 마찰 없는 경험은 모든 비즈니스에서 중요합니다. 더 나아가 그러한 회사를 찾아 투자할 수도 있습니다. 나는 Tesla에서 이러한 단순함을 보았습니다. 시계가 거의 없으며 운전자 대시 보드가 완전히 깨끗합니다. 마찰이 전혀 느껴지지 않습니다.

Apple Pay는 또한 마찰이 전혀 없음을 나타냅니다. 주소를 입력할 필요가 없으며 버튼만 누르면 됩니다.

노인들이 배고프지 않기 때문에 젊은이들을 위한 돈

부유한 노인들이 새로운 기술에 익숙하지 않다는 사실을 깨달으면 이익을 얻을 수 있습니다.

옛 자본가들은 대개 경제에서 돈의 수단을 통제합니다. 그러나 몇 년마다 새로운 기술이 등장하여 나 같은 “노인”은 더 이상 그것을 돈으로 바꾸는 방법을 모르고 배도 고프지 않습니다.

80년대에는 개인용 컴퓨터, 90년대 후반에는 인터넷, 2008년에는 휴대폰, 그리고 2023년에는 오늘날 우리가 휴대폰과 컴퓨터로 소통하는 방식을 변화시킬 AI입니다. . 그런 기술이 터지면 아저씨, 낡은 기업이 먹을 줄 모르고 고쳐지기 때문에 돈을 벌 수 있는 엄청난 기회가 있는 것입니다.

여기서는 너무 많이 생각할 것이 없습니다. 사냥꾼처럼 공격해야 합니다.

돈을 벌려면 트렌드를 타고 현재의 것을 개선해야 합니다.

지구온난화와 환경파괴가 점점 더 심각해지고 있습니다. 예를 들어, 1880년부터 2021년 사이에 지구 평균 기온이 섭씨 1도 이상 상승해 산불, 허리케인 등 파괴적인 자연재해가 발생했습니다.

의학의 발전이 계속되면서 전 세계적으로 인구가 고령화되고 기대수명이 늘어나고 있습니다. 예를 들어, 전 세계 기대 수명은 2000년 66.5세에서 2021년 72.9세로 늘어났습니다. 이러한 추세는 출생률 감소에도 영향을 미칩니다. 출산율이 2000년 여성 1인당 2.65명에서 2021년 2.4명으로 감소했기 때문입니다.

물 부족 현상이 심화되고 있으며, 약 15억 명의 사람들이 물에 대한 높은 취약성을 경험하고 있습니다. 동시에 비만과 같은 건강 문제가 증가하고 있으며 2021년에는 전 세계적으로 6억 5천만 명 이상의 성인에게 영향을 미칠 것입니다.

에어컨, 전기 자동차 및 기타 기술의 광범위한 채택으로 인해 전기 수요가 증가하고 있습니다. 이에 따라 전 세계적으로 사용되는 전기 자동차의 수는 2017년 320만 대에서 2021년 약 1,000만 대로 증가했습니다.

중산층은 확대되고 있으며, 특히 인도와 중국에서는 중산층 인구가 2030년까지 32억 명에 이를 것으로 예상됩니다. 동시에 부의 집중도가 증가하여 현재 상위 10% 소득자가 76%를 장악하고 있습니다. 글로벌 부의.

자본 축적을 위해 학문적 연구에 대한 의존도가 증가하면서 교육 환경의 경쟁이 더욱 치열해졌습니다. 한편, 특히 모바일 기기의 화면 시간은 증가하고 있으며, 2021년 평균 성인은 모바일 기기에서 하루 약 3시간 43분을 소비합니다.

‘우리’보다 ‘나’를 더 중요하게 생각하는 사람들이 많아지면서 사회에서 돈의 중요성이 커지고 개인주의 경향도 커지고 있습니다. 예를 들어, 미국의 독신 성인 비율은 1976년 37%에서 2021년 50%로 증가했습니다.

디지털화가 진행됨에 따라 다양한 시스템이 더욱 효율적이고 상호 연결됩니다. 이러한 변화는 단일 채널에서 소셜 네트워크를 포함한 수천 개의 소스로 변화한 미디어 환경에서 분명하게 나타납니다.

분석 및 데이터 기반 의사결정의 증가로 인해 엔지니어의 역량이 커지고 있습니다. 정권의 급진화도 증가하고 있으며, 세계 곳곳에서 극단적인 이데올로기가 만연하고 있습니다.

정부는 재정 문제를 해결하기 위한 수단으로 세금 인상보다 인플레이션을 선택합니다. 이러한 선호는 “메가야”의 출현과 도시화의 증가로 이어졌으며, 2050년까지 세계 인구의 68%가 도시 지역에 거주할 것으로 예상됩니다.

에너지 생산은 태양광 발전이나 원자력 발전으로 전환되고 있으며, 태양광 발전 용량은 2015년 227GW에서 2021년 700GW 이상으로 증가합니다. 인간의 지식 축적은 계속해서 기하급수적으로 증가하고 있으며, 인터넷은 지식 전파에 중요한 역할을 하고 있습니다.

이러한 추세를 더 잘 이해하려면 Visual Capitalist의 Signals에서 제공하는 것과 같은 그래픽 표현을 탐색하는 것이 좋습니다.

건강에 투자하세요

수익이 가장 크고, 수익이 확실한 최고의 투자는 건강을 위한 투자입니다. 돈이 의료 서비스에 사용되지 않도록 하십시오. 귀하와 귀하가 책임지는 사람들의 건강을 돌보십시오. 질병을 예방할 수 있으며(비용이 저렴함) 질병을 치료하지 않게 됩니다(비용이 많이 듭니다). 잘 사는 방법에 대한 자유로운 생각. 최근 몇 년 동안 의료 자금을 다른 출처(여행, 음식 등)에서 전용하는 경향이 있습니다.

잃지 않는 방법

희망은 전략이 아니다! 현명하게 행동해야 합니다.

편견 목록을 이해하십시오.

돈뿐만 아니라 당신에게 중요한 모든 것을 최소화(문자 그대로 최대화)하십시오. 돈 수익률, 투자에 투자하는 시간, 가능한 실망. 나는 여러분 대부분이 장기 지수가 선호되는 선택이라는 결론에 도달할 것이라고 믿습니다.

좋은(통계적) 기반에 있어야 합니다. “기본의 법칙”은 기본적으로 성공하기 위해 “경쟁자” 앞에서 통계적으로 좋은 비율을 위해 항상 “서야”한다는 것을 의미합니다. 예를 들어, 금융 직업이 월 평균 20,000 NIS를 가져오고 디자인 직업이 월 평균 4,000 NIS를 가져오는 경우, 금융 직업을 선택했다면 이미 좋은 시작 기반인 20,000 NIS를 가져오는 것입니다. 평균적으로 회사를 시작하는 사람이 한 달에 백만 셰켈을 벌면 이는 훨씬 더 나은 기준입니다. 기본 법칙은 삶의 모든 것에 적용됩니다. 다음은 돈의 예입니다. 건강, 파트너 선택, 스포츠에 적용할 수 있습니다.

급여를 향상시키세요(의도적으로 여성 언어로 되어 있지만 모든 성별에 적용됩니다). 해당 직업에서 얼마를 벌고 있는지 시장을 확인하고 매년 인상을 요청하세요. 인상을 받을 자격이 없다고 생각한다면, 인상을 받을 수 있도록 행동하십시오. 강좌를 수강하고, 과제를 마감하고, 성공을 강조하십시오.

직장을 떠나는 것을 두려워하지 마십시오. 상황이 좋지 않고 이에 의존한다면 이는 자신이 아닌 다른 당사자에게 의존한다는 의미입니다. 그러므로 직장이나 이를 결정하는 다른 요인에 의존하지 않도록 행동하십시오. 생각과 행동의 자유는 모든 측면에서 성공에 매우 중요합니다. 옵션을 확인하고, 새로운 학위를 배우고, 발전하세요. 직장에 의존하지 마세요. 이렇게 하면 의존성을 느끼는 직장이 이를 활용하기 때문에 급여도 증가합니다.

그리고 긴축은 사라졌습니다.

얼마 전 자유로운 생각의 도움으로 깨달은 것 중 하나는 겸손이 돈, 자동차, 영혼의 문제뿐만 아니라 여러 분야에서 중요한 가치라는 것입니다. 겸손의 장점은 더 많은 것을 얻기 위해 의존하지 않는다는 것입니다. 단지 외부 인상을 목적으로 성취를 추구하지는 않을 것입니다. 겸허의 유익을 이해한다면 우리는 얼마나 많은 것을 얻을 수 있습니까?

연설 및 토론 중: 겸손함은 자신이 틀렸다는 점을 고려하고 마음을 바꿀 수 있는 가능성을 제공합니다. 오차 범위를 허용합니다.

가정: 겸손함을 통해 가정에서 정말로 중요한 것이 무엇인지 이해할 수 있습니다. 집이 너무 크면 유지 관리가 많이 필요하고 고장과 파손이 더 많이 발생하기 쉬우며 마음의 평안을 주지 못합니다.

자동차 및 제품: 자동차 및 제품을 구매할 때 정숙함은 소비심과 물질주의를 단절시킵니다. 물질주의는 행복을 낳지 않는다는 연구 결과가 나왔습니다.

음식: 간단하고 겸손한 재료를 선택하면 우리의 식사가 더 건강하고 균형 잡힐 것입니다.

의복: 단정한 의복 선택은 궁극적으로 일상 생활에 편안함을 가져다 줄 뿐만 아니라 재정적, 환경적 절약을 가져옵니다.

승자와 패자의 예의: 겸손하게 승리하면 공격적인 상대를 만들지 않습니다. 적당히 패배하면 개선할 수 있는 동기와 힘이 훨씬 더 커집니다.

취업 시장에서: 정숙함은 좋고 정상적인 인간 관계를 발전시키는 데 도움이 되며, 이는 직장에서 승진하는 데 도움이 될 수 있습니다.

당신이하는 모든 일과 겸손의 정도를 알고 싶다면 두 가지 질문을해야합니다. 하나는 다른 사람과 상관없이 그것을 즐기는 경우입니다. 두 번째 – 다른 사람이 부러워할 수 있는지, 그리고 의식적으로 다른 사람이 부러워하게 만드는지. 첫 번째 질문에 대한 대답이 부정적이고 두 번째 질문에 대한 대답이 긍정적인 경우 상황은 좋지 않습니다. 당신은 아마도 주목할만한 일을하고있을 것입니다.

첫 번째 질문에 대한 대답이 ‘예’이고 두 번째 질문에 대한 대답이 ‘예’라면, 그 행동을 즐기는 것이 다른 사람들을 질투하게 만들 수 있으므로 신중을 기해야 한다는 결론이 나옵니다. 가장 어려운 일은 조치를 취하지 않는 것이기 때문에 이것은 참으로 문제가 있는 상황입니다.

스테로이드로 고용됨

당신은 고용되어 있고 직장에서 승진하고 싶습니까? 당신이 일하는 회사를 당신의 사업처럼 대하십시오. 작업 환경을 바꾸고, 사회의 모습을 바꿀 것이라고 생각하는 아이디어를 추진하고, 물론 모든 사람이 당신이 추진하고 있다는 것을 조용히 확인하십시오.

결국, 민간 기업에서는 재능 있는 사람들이 발전하고, 시간이 지남에 따라 재능이 쌓이고 스마트한 작업을 통해 반드시 열심히 일하는 것이 아니라 스마트한 작업에 주의를 기울이게 됩니다.

싸게 사서 비싸게 팔아

(가격이) 시장에서 합의된 가격으로 책정되기 때문에 기업의 가치를 자유롭게 (독립적으로) 생각해 보세요. 예를 들어보겠습니다. 당신은 벼룩시장에 있는 가게에 들어가 그림을 보았습니다. 미래의 잠재력을 생각하면서 100 NIS의 가치가 있다고 가정했지만 실제로 가격은 50 NIS입니다. 따라서 귀하의 관점에서는 구매할 가치가 있는 것처럼 보이지만 평가에는 항상 오류의 여지가 추가됩니다.

조용히 먹이를 기다리는 사냥꾼의 모드로 들어가십시오. 활동하지 마십시오. 우리의 가장 큰 어려움 중 하나는 돈이 작동하지 않을 때 참을성있게 기다리는 것입니다. 여러 가지 개별 투자를 하고 긍정적인 결과를 인내심을 갖고 기다리십시오. 가장 큰 어려움은 움직이지 않고 먹이를 매복하는 것입니다.

주식은 장기적으로 모든 자산 중 가장 높은 수익률을 보여왔기 때문에 거래수수료에 대한 수익을 잃지 않는다는 점에서 장기 보유에 가장 적합한 자산입니다. ETF를 통해 지수에 투자하는 것은 90%의 사람들에게 더 좋습니다. 왜냐하면 시장에서 빠져나오고 재진입하는 사람이 줄어들기 때문입니다. 성공의 열쇠는 퇴출되지 않고 장기적으로 시장에 머무르는 것입니다. 사람들의 타이밍은 종종 틀립니다. 투자금의 50%라도 손실을 보는 해가 있다는 점을 고려해야 합니다. 하지만 장기적으로는 아마 좋을 것 같습니다.

먹이가 아닌 사냥꾼이 되어라

헌터 모드에서는 인내심을 갖고 기회를 기다려야 합니다. 때로는 기회가 생길 때까지 몇 달 또는 몇 년이 지나기도 합니다(새 회사에 입사하라는 제안을 받았거나, 좋은 가격에 집을 보았거나, 새롭고 수익성 있는 분야에 들어갈 기회가 생겼습니다). 그녀가 도착하면 공격을 받습니다. 해당 분야에서 성공하기 위해 필요한 것은 몇 가지 기회뿐입니다. 그게 전부입니다.

간단히 생각하십시오. 세 단계가 필요한 작업은 한 단계가 필요한 작업보다 더 위험합니다. 한 걸음에서 엉키게 될 확률이 20%라고 가정해 보겠습니다. 세 걸음을 안전하게 통과할 확률은 약 48%입니다. 한 걸음을 무사히 통과할 확률은 80%! 간단하게 생각하세요. 어렵지만 가치가 있습니다.

모든 투자에서 “여기서 어떻게 잃을 수 있는가?”라고 생각하고 자문해 보십시오. 손실이 매우 어려운 곳에 투자해 보십시오. 위험은 적고 이익(상향)은 큽니다.

현금(은행, 지폐, 옷장 또는 인플레이션 이상으로 이자가 발생하지 않는 곳)은 돈을 잃는 훌륭한 방법입니다. 매년 인플레이션으로 인해 그 가치가 잃습니다.

유대인들은 돈을 좋아하나요? 그리고 이자는?

나는 유대인이기 때문에 그런 제목을 쓸 수 있습니다.

복리 – 이것은 세계의 불가사의 중 하나이자 투자에 있어서 가장 중요한 법칙 중 하나인 보편적인 법칙입니다. 배당금이나 기타 이익인 이자를 다시 펀드에 투자하면 자본금의 증가폭은 엄청납니다. 간단한 예 – 연이율 10%로 25년 동안 10,000 NIS를 투자하면 110,000 NIS를 얻을 수 있습니다. 11배의 돈이군요. 당신이 대출을 받을 때, 법은 당신에게 불리하며, 대출 기관은 당신에게 해를 끼치기 위해 법을 사용합니다. 이 법칙은 돈뿐만 아니라 지식, 능력, 경력에도 적용됩니다. 당신이 얻은 것, 배운 것을 다시 투자하여 능력을 향상시키십시오. 이것이 똑똑하고 성공한 사람들이 하는 일입니다.

선지자의 에스겔 봄바

시장을 예측하려고 하지 마십시오. 강력히 권장되지만 단기적으로 시장은 무작위입니다. 그러니 하지 마세요.

중요한 게임은 단기와 장기 사이입니다. 장기적으로는 추세와 이익을 볼 수 있지만 우리의 본능은 단기를 보고 반응하는 것이며 이는 수익에 파괴적입니다. 장기적으로 투자하세요.

복잡한 비즈니스 상황에 빠지지 마십시오. 이렇게 하면 많은 돈과 두통을 덜 수 있습니다.

“오늘 비가 올 확률은 10%입니다”와 “오늘 비가 올 것입니다”의 확률과 차이점에 대해 알아봅니다. 주제에 관한 좋은 책: Naked Statistics .

모든 투자나 결정에서 당신은 다른 측면에 비해 통계적 이점을 찾고 이해하게 될 것입니다. 당신이 동전 던지기에 성공했을 때 내가 당신에게 반 세겔을 주겠다고 제안했는데, 당신이 추측에 실패하면, 당신은 한 세겔을 잃습니다. 동전을 던질 때마다 당신은 평균 25세겔, 즉 투자한 돈의 25%를 잃게 됩니다. 사라질 것이다. 10번의 샷 후에는 이익을 얻을 가능성이 있지만 이것은 아무것도 증명하지 못합니다. 이 점을 이해하면 이미 큰 이점을 갖게 될 것입니다. 큰 장점과 작은 단점은 좋은 투자 또는 벤처입니다.

ETF를 구매했다면 돈을 벌어야 할 때까지 ETF를 유지하세요. 이상적인 것은 증서가 배당금을 지불한 다음 바구니 증서에 있는 돈이 아닌 그것을 사용하는 것입니다.

특정 주식이나 채권에 투자하지 말고, 모든 지수에서 전 세계 ETF에만 투자하세요.

어떤 채널에서든 항상 5년 이상의 장기 투자를 하세요. 빠른 이익은 장기 투자에서 나옵니다.

신뢰할 수 없는 출처로부터 보장된 수익을 기반으로 투자하지 마십시오. 예: ‘그리스 아파트 수익률 10%’.

관심은 어디에 숨어 있나요?

투자 자문가 등 이해관계가 있는 사람들의 추천을 완전히 무시하십시오.

수수료 문제로 인해 헤지펀드 등을 함부로 다루지 않는 것이 좋습니다. ETF가 더 나은 이유를 여기에서 읽어보세요.

오늘이나 어제의 사건이 아니라 장기적으로 생각하고 수년간의 추세를 해석하십시오. 인구 감소, 전기 자동차로의 전환, AI가 서비스에 미치는 영향과 같은 연간 추세를 확인하는 것이 어제보다 훨씬 쉽습니다. Tesla는 어제보다 15% 하락했습니다.

경험이 부족한 투자자에게는 지수(ETF별)와 아파트가 최고의 투자입니다.

사업이나 회사를 시작하는 것을 두려워하지 마십시오. 좋은 제품이나 서비스를 인내하고 판매하면 보상을 받을 것입니다.

비즈니스 상황에서 “지나서 무시”하지 마십시오. 이해하지 못하는 것이 있으면 더 깊이 파고들어 이해할 수 없으면 거래를 포기하십시오.

5년 후의 투자를 상상해 보십시오. 미래의 당신의 ‘나’는 당신이 한 투자에 대해 뭐라고 말하겠습니까? “좀 더 공격적으로 행동했어야 했어요.” “당신이 거짓말쟁이를 믿어서는 안 된다는 걸 알았습니다.”

좋은 투자는 일반적으로 회사가 싸게 팔리고 미래에 회복할 수 있는 것과 같이 미래의 잠재력에서 다른 사람들이 보지 못하는 투자 기회입니다.

현명한 파트너, 현명하지 못한 파트너 – 파트너를 차별화하세요. 회사 x의 창립자를 가정해 보겠습니다. 모든 창립자가 강하다고 생각해서는 안됩니다. 일반적으로 하나가 가장 중요하지만 때로는 모두일 수도 있습니다. 그러나 그것들을 구별하는 것이 중요합니다.

그만 마음을 망치세요

가장 큰 어려움은 아이디어가 아니라 구현에 있습니다. 이를 구현하는 좋은 방법은 매일 시작 시 수행할 작업 목록을 작성하고 해당 작업이 모두 완료되었는지 확인하는 것입니다. 그들 모두.

모든 것에 있어서 증상을 치료하는 것이 아니라 문제를 치료하십시오. 사람들의 쇼핑 방식을 바꾼 회사를 세운 제프 베조스는 다음과 같은 강력한 문장을 남겼습니다. “증상을 고치는 것이 아니라 증상을 일으킨 문제를 해결하는 것입니다.” 이것이 지난 20년 아마존의 성공 비결입니다. 년” – YouTube에서 12:33입니다 .

유한 책임 컨설턴트 – 대부분의 혁신적인 아이디어는 큰 의심을 받으며 받아들여질 것입니다(또는 역사에 따르면 받아들여졌습니다). 나는 개인적으로 아이디어가 좋은지 아닌지에 대한 조언을 별로 좋아하지 않습니다. 간디가 말했듯이 “처음에는 무시하고 웃다가 싸우다가 결국 승리한다”. 어떤 아이디어가 좋다는 것이 분명하다면 누구나 그렇게 할 것입니다.

돈을 배분하고 사업에 현명하게 투자하는 것이 매우 중요합니다. 국내에서도. 워렌 버핏은 자신이 투자하는 사업에서 이를 실천합니다. 이는 소수의 리더와 관리자만이 갖고 있는 자질입니다.

선물경제

역사의 시작부터 인간은 주고받는 행위에 참여해 왔습니다. 선물을주고받는 것은 비즈니스의 중요한 부분이며 사람들 사이의 신뢰를 형성합니다.

사업에는 결국 사람 사이에 인연이 있기 때문에 때로는 죄를 짓고 약속을 지키지 않았음에도 불구하고 약속을 지키려고 수년 동안 노력했습니다. 항상 당신이 말하는 것 뒤에 서려고 노력하십시오. 상대방으로부터 답례를 받을 것을 기대하지 않고 선물을 주는 것은 가치가 있으며, 이는 회사 직원이 회사의 가치를 어떻게 인식하는지에 더해집니다.

피드백

지속적으로 개선하기 위해 실제 피드백을 장려하십시오. 나선형 법칙과는 달리 나선형에는 피드백이 있습니다. 이 법칙에서는 사람들이 서로에게 실제 피드백을 제공하도록 권장합니다.

개선하려면 피드백이 필요합니다 . 사람들은 부정적인 피드백을 주는 것을 두려워하므로 그렇게 하도록 격려합니다. 긍정적인 피드백보다 부정적인 피드백에서 더 많은 것을 배울 수 있습니다. 긍정적인 피드백은 일반적으로 부끄러움이 없다고 말하지만, 부정적인 피드백은 받아들이기가 더 어렵습니다. 때로는 침묵이 부정적인 피드백이 될 수도 있지만, 좋든 나쁘든 항상 완전한 투명성을 갖춘 관계나 직장을 유지하려고 노력하십시오. 다른 사람에게 부정적인 피드백을 주면 자신도 부정적인 피드백을 받게 되고, 그것이 앞으로 나아가는 데 정말 도움이 될 것입니다.

쉬운 일은 아무것도 없다

수년에 걸쳐 내가 접한 것 중 하나는 사업에서 단순한 것은 없으며 종종 생각하지 못한 복잡한 문제가 있다는 것입니다.

누구에게나 쉬운 일은 없습니다. 최고의 테니스 선수들조차도 큰 어려움을 겪고 시작했습니다. 가장 단순한 일에도 예상치 못한 문제가 발생합니다. 이 법칙을 알면 문제가 닥쳐도 놀라지 않고 오히려 웃으면서 그 법칙을 기억하게 됩니다. 진짜 비결은 처음에는 열심히 일하는 것이고, 그러면 일이 쉽게 이루어질 수 있습니다.

바나나가 사업에 변화를 가져온다

“바나나 효과” – 회사에서는 항상 “바나나를 집어들”는 것이 중요합니다. 즉, 팀의 누군가가 문제나 해결해야 할 사항을 발견하면 이를 무시하지 말고 노력해야 한다는 뜻입니다. 해결책을 찾기 위해 – 문제뿐만 아니라 그 원인에 대해서도. 주로 중견기업과 공기업을 중심으로 ‘바닥 위의 바나나’를 무시하는 경향이 있다. 그것은 사람에게 달려 있는 것이 아니라 사회의 정신에도 달려 있습니다. Plus500과 Play65에서는 바닥에 “바나나”를 두지 않았습니다. 깨끗하고 정돈된 거리가 있는 정돈된 장소에서 일할 때 곳곳에서 흔히 볼 수 있는 ‘바나나’를 줍는 사람들을 모집하기 쉽고, 출근길에도 범죄율을 낮추는 것으로 알려져 있습니다.

문화는 매일 전략을 이긴다

Plus500에서는 겸손하고 작업을 완벽하게 완료하는 동시에 사용자를 배려하고 결코 거짓말을 하거나 돈을 벌 것이라고 약속하지 않는 문화를 장려하려고 노력했습니다.

문화는 우리가 수년 동안 큰 일을 하고 사업을 브랜딩해 왔다는 것이었습니다.

우리는 과시하지 않고 큰 일을 하고 싶은 사람, 조용하지만 뛰어난 능력을 갖춘 사람만을 고용했습니다. 이는 회사에 아름다운 일을 하는 문화를 만들었고, 사회에 이로운 일을 하기 위해 시장을 겨냥하고 개방하는 전략으로 이어졌습니다. 나 역시 “사회에 이로운 일을 하라”는 말을 끝없이 반복했습니다.

전략은 수시로 바뀌었지만 문화는 그대로 유지됐다.

“모바일 전략” “어쩌고 전략”이라는 유행어를 많이 듣습니다. 흥미롭지 않습니다.

매일매일 문화가 전략을 이긴다.

착하고 깨끗하게 생각하세요

특히 장기적인 성공을 위해서는 지속적인 성찰이 중요합니다. 재능 있는 관리자는 회사의 목표를 생각하는 데 15시간을 할애하지만 다른 관리자는 5시간만 보낼 수도 있습니다. 그것은 당신을 더 똑똑하게 만들지는 않지만 더 많은 아이디어에 노출시킵니다. 걷는 것과 마찬가지로 생각하는 것도 새로운 장소를 탐색할 수 있게 해줍니다.

나는 내 경력에서 중대한 도전에 직면했던 때를 기억합니다. 나는 주요 아이디어를 내 마음의 최전선에 두면서 단기 및 장기 목표를 모두 재평가하고 조정하는 데 수많은 시간을 보냈습니다. 이러한 접근 방식은 결국 10년 간의 끈기와 헌신을 필요로 하는 성공으로 이어졌습니다.

귀하의 비즈니스가 전 세계적으로 번창하는 것을 상상하는 것과 마찬가지로 어려운 진실을 해결하는 것이 필수적입니다. 나는 한때 불편한 현실을 마주해야 하는 어려운 상황에 직면한 적이 있다. 이를 인식하고 가능성을 상상함으로써 저는 사업을 올바른 방향으로 이끌 수 있었습니다.

말은 행동과 같은 무게를 가집니다. 동료들은 특히 당신이 리더십 위치에 있는 경우 당신의 행동을 지속적으로 면밀히 조사할 것입니다. 사기는 결국 발견될 것이기 때문에 당신의 성취에 있어서 진실성을 갖는 것이 필수적입니다. 나는 한때 자신의 업적을 위조한 동료가 몰락하는 것을 목격했고, 그로 인해 결국 신뢰와 신용을 잃게 되었습니다.

아름다움을 받아들이십시오. 종종 긍정적인 결과를 낳기 때문입니다. 나는 항상 미학적 공간과 경험에 매료되어 창의성과 성공을 촉진하는 환경을 조성할 수 있었습니다.

지속적으로 목표를 성찰하고 재평가하며 도전에 정면으로 맞서고 진정성과 아름다움을 강조함으로써 개인 생활과 직업 생활에서 장기적인 성공을 이룰 수 있습니다.

그들은 무대에 올라가서 배신한다

나의 25년 사업 경험에 따르면 대부분의 사람들은 돈 때문에 바람을 피울 것입니다. 수년간 돈이나 권력 때문에 배신하지 않는 사람들을 모아서 Plus500을 창립했습니다. 당신에게도 도움이 될 수 있는 내 결론은 만약 당신이 어떤 사람에게 사업에 대한 통제권을 주고 당신이 원할 때마다 그를 해고할 수 없다면 그 사람이 돈 때문에 당신을 배신할 가능성이 매우 높다는 것입니다. 나는 내가 설립하고 참여한 모든 사업에서 그것을 보았습니다. 나는 많은 사람들이 부자가 되도록 도왔고 그들에게서도 그것을 보았습니다. 귀하가 사업체를 소유하고 있다면 사업을 중단하고 싶지 않은 한 권력을 유지하십시오.

어쩌면 나도 그렇게 속였을지, 그런 상황은 겪어본 적 없는데, 이 사람들은 바람피운 좋은 사람들이고, 사람은 아마 돈으로, 권력으로, 질투로 변할 것이다. 그것은 무대의 기울어짐, 자유를 위한 도구에 있다 . 사실 바람피우지 않는 사람을 알지만, 돈과 권력을 보면 변화되어 새로운 사람이 됩니다.

요즘 권력을 쥐고 있는 ‘친구’들과 함께 있어도 무대의 효과를 볼 수 있다.

파트너를 선택하고 비율을 지정하세요.

나중에 Plus500의 내 파트너에 대해 읽으시게 될 것입니다. 우리 각자는 서로 다른 능력을 가져왔고, 능력의 조합으로 우리는 가장 수익성이 높은 이스라엘 회사 중 하나를 구축할 수 있었습니다. 2020년에 회사는 5억 달러의 순이익을 올렸습니다.

여기에서 Plus500 데이터 요약을 확인할 수 있습니다 .

우리는 이전 회사에서 함께한 경력이 있었고 그들은 나를 살아 남았습니다. 우리가 프리랜서를 위한 회사인 비즈리프(BizReef)라고 불렀던 이전 회사 중 하나는 엄청난 실패였습니다. 우리는 똑같은 팀에 한 명 더 추가하여 Plus500을 구축했습니다.

파트너를 선택할 때 제가 항상 확인했던 것 중 하나는 선도적인 대학과 반드시 입증된 것은 아니지만 좋은 잠재력을 가진 대학입니다. 저는 잠재력을 나타내는 포인트를 찾고 있었습니다. 텔아비브 대학교에서 동시에 두 학위를 공부했고, 육군 장교였으며, 스타트업 회사에서 개발팀의 핵심이었고, 구글에서 일했고, 인텔에서 일했습니다. 나는 주로 나를 소개해준 사람의 팁을 사용했습니다.

그들은 항상 사업에서 일정 비율을 차지했기 때문에 평소보다 훨씬 더 많은 것을 제공했습니다.

개인적으로 백분율 없는 스타트업에서 일할 때는 전혀 관심이 없었고, 세상에서 가장 나쁜 직원이었습니다.

매일 우리는 “일”하러 왔지만 우리에게 그것은 일이 아니라 싸움이었고 우리는 이기고 싶었습니다. 우리는 매일 수백 가지 결정을 내렸는데 그 중 많은 것이 어려운 결정이었습니다. 하지만 결국 Plus500, Play65 및 다른 회사에서는 시스템이 확립될 때까지 수천 가지 결정을 내려야 했습니다. 그리고 그들이 나에게 비결이 무엇인지 물을 때 이것은 비결의 일부입니다. 하루에 수천 번, 때로는 수백 번의 올바른 결정을 내리는 것입니다.

지휘관 오마르 엘라자리(Omar Elazari)

이스라엘 최고의 CTO

Plus500 창립자이자 슈퍼 파트너.

나는 play65 이후와 plus500 이전에 우리가 설립한 벤처 중 하나에 대한 Elad의 창립자/CTO를 찾고 있을 때 인터넷에서 나와 Elad의 지하 광고를 통해 Omar를 만났습니다. Google Ads의 광고에는 “노예선에서 멍청이가 되지 말고 스타트업으로 오세요.”라는 문구가 있었습니다. 짧은 인터뷰와 몇 가지 논리적인 질문 끝에 저는 이 사람이 성공하겠다는 결심과 자신감을 지닌 가치관을 지닌 사람이라는 것을 깨달았습니다. 그의 능력, 그리고 그가 Technion을 우등으로 졸업하고 전투 부대의 육군 장교라는 사실이 나를 신뢰하게 만들었습니다.

Omer는 자신을 증명했고 Shlomi와 함께 그들은 빠르게 우수한 제품을 개발하고 회사로서 우리가 다양한 비즈니스 전략을 시도할 수 있게 해주었습니다. 따라서 우리는 당시 우리가 개발한 벤처가 다양한 서비스를 제공하는 프리랜서, 사업성도 부족함과 동시에 적어도 돈을 벌 수 있는 투자자가 아니어서 서둘러 폐쇄하게 되었습니다.

승리하는 팀

비즈니스 측면에 대한 깊은 이해를 갖춘 강력하고 빠른 개발팀이 있다면 다른 사람들이 트랙터를 타고 밭을 갈고 있는 동안 페라리를 운전하는 것과 같습니다.

우리 사이의 작업은 일반적으로 비공개로 필요한 “무엇” 수준에서 수행되었으며 거기에서 작업이 독립적으로 수행되었습니다. 이해 수준이 높으면 많은 것을 정의할 필요가 없으며 이로 인해 많은 비용이 절약됩니다. 업무와 문서, 회의, 요약 등 불필요한 “자랑”

나는 그가 Plus500에서 개발을 주도하기를 원한다는 것이 분명했습니다.

Plus500은 개발의 복잡성 측면에서 도약했습니다. 우리는 실시간 세계에 진입했습니다. 즉, 모든 것이 매우 빠르고 반응적이어야 하며, 재정적으로 모든 것이 매우 정확하고 단순해야 합니다. 그 전까지는 매우 복잡했고 최종 사용자에게 간단하고 직관적이었습니다.

Omar와 Shlomi는 매우 짧은 시간에 서버 측을 개발했으며 여기에는 금융, 상거래, 마케팅, 결제, 고객 관리, 다양한 API 등 수많은 시스템이 포함되어 있었고 모든 것이 항상 안전하게 작동해야 했습니다. 매우 정확하고 빠른 방법입니다.

생후 7개월

불과 7개월 만에 라이브를 시작한 이후 긴 여정은 우리가 내린 좋은 결정과 많은 행운으로 가득 차 있었습니다.

Plus500 개발에서 우리가 한 좋은 일 중 하나는 우리가 개발한 새로운 기능이나 우리가 테스트하고 싶은 기타 매개변수를 테스트 그룹을 사용하여 테스트하고 이를 통제 그룹과 비교한 것이었습니다. 플랫폼에 추가된 모든 것은 반드시 우리의 비즈니스 목표를 향상시키거나 적어도 해를 끼치지 않습니다.

Plus500에서는 기술적 측면이 매우 중요했으며 경쟁사에 비해 큰 이점을 제공했으며 프로세스가 자동이고 단순하도록 코드가 작성되었습니다. 인간의 개입은 의사 결정 장소에서만 필요하거나 예외적인 경우의 개입이 필요했습니다. 따라서 거래실이나 전화 지원이 필요하지 않았습니다. 이는 당시 업계에서 매우 용납할 수 없는 일이었습니다.

우리의 기술 기반을 통해 우리는 빠른 조정과 변경을 할 수 있었습니다. 예를 들어 영국 규제 기관과의 위기 상황에서 모든 고객을 다시 승인해야 했는데, 다른 회사에서는 몇 달이 걸릴 수 있는 프로세스가 우리에게는 몇 주가 걸렸습니다. 중요한 고객에게 명확한 우선순위를 부여합니다.

그만 즐기세요

우선 순위 문제는 매우 중요하며 수행되는 모든 작업에서 무엇이 중요한지, 무엇이 중요하지 않은지, 무엇이 먼저이고 무엇이 뒤에 오는지 이해하는 것이 필요합니다. 이러한 진단을 내리는 방법을 아는 사람은 거의 없습니다. Omar는 그것을 완벽하게 수행하는 방법을 알고 있었고 기술적 “모험”에 얽매이지 않았습니다. 그는 항상 사회에 기여하는 것이 무엇인지 추적하고 기술을 사용하여 목표를 달성합니다. 이는 기술이 목표가 아니라 수단이라는 것을 이해한다는 것을 의미합니다.

주변에 강력한 팀이 있으면 비즈니스 결정이 훨씬 더 정확하고 정확해집니다. 의사 결정자가 한 명뿐인 곳에서는 창의성과 탁월한 능력이 감소합니다.

Plus500 개발 과정에서 Omer의 질문은 항상 다음은 무엇이며 왜 개발팀이 비즈니스 요구 사항을 이해하고 앵무새처럼 글을 쓰지 않을 때 큰 이점이 있는지였습니다.

마케팅 엔지니어 Elad Ben Yitzhak

우리의 친구

Plus500 창립자이자 슈퍼 파트너.

회사 내 이름은 당시 ‘내 친구’와 대화를 시작했기 때문에 ‘우리 친구’입니다.

제가 설립한 회사의 큰 도약은 Elad를 Play65의 마케팅 관리자로 고용했을 때였습니다. 이전 회사에서는 실제로 마케팅을 담당하도록 지정된 사람이 없었습니다. Elad는 전기 기술자이자 Technion에서 우등으로 석사 학위를 취득한 육군 장교라는 사실을 제외하고는 마케팅 배경이 없었습니다. Gal은 그것을 Play65로 가져왔습니다. Elad의 아름다움은 언뜻 보면 그가 얼마나 강한지 깨닫지 못하지만 초기 능력이 아니라 진행 과정에서 확실히 놀랐다는 것입니다.

Play65를 떠나 Plus500을 설립한 후 Gal과 Elad가 나와 함께 다음 회사로 계속 나아갈 것이라는 데는 의심의 여지가 없었습니다. Play65에서 Elad의 멋진 움직임 중 하나는 여전히 전 세계에서 볼 수 있는 Play65 로고가 있는 실제 주사위 놀이 보드를 플레이어에게 보내는 것이었습니다. 또 다른 강력한 움직임은 아나운서가 “Play65″라고 말할 때 주사위를 던지는 소리를 내는 Maccabi Tel Aviv 게임의 광고였습니다. 주사위의 소리가 즉시 우리와 연관되었기 때문에 이것은 천재적인 움직임이었습니다. 항상 적은 에너지로 큰 이익을 얻을 수 있는 마케팅 움직임을 찾으십시오.

6시 5분 플레이

우리는 주사위 놀이 웹 사이트에 대한 훌륭한 이름, 작성하기 쉬운 국제 이름, 모든 도메인 이름을 사용할 수 있는 이름을 선택하여 Play65라고 명명했습니다.

Play65에서는 마케팅을 위해 예리하고 비즈니스적인 사람을 찾고 있었습니다. 왜냐하면 마케팅은 중소기업, 심지어 대규모 기업과의 협업을 기반으로 하기 때문입니다. 우리는 마케팅을 위한 파일럿 팀을 모집하려고 노력했고 심지어 마케팅을 회사와 별도의 단위, 말 그대로 별도의 사무실로 분리했으며 추가로 각 에이전트는 별도의 법인, 별도의 사업 단위로서 성과를 측정했습니다. 그에 따라 연봉도 결정됐다. 꽤 잘 작동했지만 파일럿 팀은 Plus500의 엔지니어링 팀만큼 자신을 증명하지 못했습니다. 목표는 직원의 품질을 타협하는 것이 아니라 부분적으로 달성된 목표였습니다.

코카콜라 브랜드의 Plus500

Plus500에서는 마케팅이 분석과 숫자를 기반으로 했기 때문에 엔지니어를 모집하고 지표를 설정하고 도구를 구축했습니다. 마케팅에 엔지니어가 있으면 모든 결정은 매우 분석적이며 이는 차이를 만듭니다. 물론 Elad는 Play65가 아닌 Plus500에서 엔지니어를 자신의 아래로 데려온 엔지니어였으며 마케팅 수준의 차이를 보았습니다. 마케팅은 매우 신중하게 관리되었으며 경쟁사보다 큰 이점을 창출하는 고유한 자동화 및 계산 도구가 개발되었습니다. 엔지니어라고 말했습니까?

“자유로운 사고” 움직임은 Plus500의 “Atletico Madrid” 후원을 종료하는 것에도 있었고 계약은 일주일 이내에 종료되었으므로 우리는 그들과 계약을 종료하는 데 오랜 시간이 걸리는 회사를 우회했습니다. 여기서는 다음과 같은 원칙을 적용했습니다. 과거 회사에도 적용됐던 ‘기회를 알아차리면 잡아라!’ 일주일 만에 계약을 성사시키는 데 엄청난 어려움과 노력이 있었던 것은 사실이지만 나중에는 미친 브랜딩으로 수년간 수월한 작업을 즐겼다. 작은 투자로 큰 수익을 얻으세요!

Shlomi Weizman, 장교이자 신사

최고의 열쇠

Plus500 창립자이자 슈퍼 파트너.

우리는 뛰어난 친구들을 통해 양질의 파트너를 모집하는 가장 좋은 방법으로 Shlomi에 왔습니다. 저와 Elad가 프리랜서를 다루는 데 실패한 회사인 BizReef에 Omer를 영입했을 때, 우리는 Omer에게 강력한 엔지니어 친구가 있는지 물었고, 그렇게 Shlomi를 만났습니다. 물론 오메르는 자신이 지분을 갖고 있는 회사에 강력한 사람을 데려오는 데 관심이 있었기 때문에 자신이 가장 소중히 여기는 사람, 뛰어난 사장, 육군 장교, 그리고 오메르의 개인적 지인을 데려왔습니다. 빙고가 있습니다.

Shlomi는 Technion의 뛰어난 총장이었습니다. 제가 전기 공학부의 뛰어난 학장 이었기 때문에 그는 저를 통과했습니다. 항상 자신보다 강한 사람을 모집하려고 노력하세요. 어렵지만 가능합니다. 두 번째 요점은 강한 사람을 모집하고 그에게 친구나 다른 강한 사람을 데려오라고 요청하는 것입니다.

Shlomi는 깔끔하게 작업하고 자신이 하고 있는 일을 정확히 이해하고 있습니다. 그의 예술 작품을 보는 것은 정말 놀랍습니다. 첫 번째 회사에서 코드를 작성했을 때 즉시 코드를 공격했고 Shlomi는 먼저 특성을 파악하고 이해하고 질문하고 미리 계획을 세운 다음 작성을 시작하지만 필요한 것뿐만 아니라 이전에 “디버그”하는 데 도움이 되는 도구도 사용합니다. 그는 그것을 “해제”합니다. QA 팀에서는 나를 위해 버그를 찾아준 사람에 대해 큰 열정을 보였습니다.

BizReef와 Plus500 이후 회사에서도 그의 발전을 보는 것은 놀라운 일이었습니다.

나는 그가 오고 있다는 것을 알 수 있었습니다. 그의 걸음으로 그녀는 특별한 음성 서명을 가지고 있었습니다.

그는 Plus500의 성공에 중요한 역할을 했으며, 세계 최초로 말 계약으로 제공한 암호화폐를 포함한 많은 해킹에서 중요한 역할을 했습니다. 소프트웨어 설계자로서 그는 Omar와 함께 서버를 설계하고 개발했습니다. 모든 거래 운영을 실시간으로 관리하는 서버의 핵심 역할을 맡았습니다. 저는 시스템의 핵심인 금융 거래 도구와 위험을 관리하는 데 그와 긴밀히 협력했습니다. 우리는 좋은 케미스트리와 상호 수정을 갖고 훌륭하게 함께 일했습니다.

Lomko가 더 이상 코드를 작성하지 않고 인생을 즐기는 날, 이스라엘은 최고의 개발자 중 한 명을 잃었습니다.

회사에서 그의 이름은 그의 아버지가 결혼식에서 한 유명한 연설에서 따온 Shlomko입니다.

의심의 여지 없이 이스라엘 최고의 개발자인 Shlomi는 고급 소프트웨어 개발자가 되는 방법에 대해 다음과 같이 썼습니다.

• 일반적으로 어릴 때부터 시작하는 것이 좋지만 너무 늦으면 안 됩니다. 수학과 논리 퍼즐을 좋아한다면 프로그래밍이 적합할 가능성이 높습니다.
• 데이터베이스 작업부터 사용자 인터페이스 및 애플리케이션에 이르기까지 전체 엔드 투 엔드 프로세스를 포괄적으로 이해하고 개발하여 모든 것을 제어할 수 있도록 하는 것이 중요합니다.
• 다양한 기술과 언어를 실험해 봐야 합니다. 객체지향에서 함수형 프로그래밍으로.
• 특정 틈새시장에만 초점을 맞추지 말고 대규모 시스템을 높은 수준에서 이해하려고 노력하고 요구사항과 이해 측면에서 비즈니스 측면에 가까워지세요.
• 시스템을 특성화할 때 향후 변경 사항 및 요구 사항에 따라 유연한 코드를 목표로 최대한 일반적이고 미래 지향적으로 생각하십시오.
• 개인 사이드 프로젝트를 육성하세요. 이것은 여러분이 익숙하지 않은 언어와 기술로 이를 개발할 수 있는 좋은 기회입니다.
• 실험하고 깨는 것을 두려워하지 마십시오. 되돌아가는 것은 언제나 쉽습니다(예: git 사용).
• 소셜 네트워크 및 기술 사이트(예: Hacker News)를 통해 현장에서 계속 배우고 최신 정보를 얻으세요.
• 잘 알려진 라이브러리의 코드를 살펴보고 다른 라이브러리의 코드에서 배우세요. 강한 사람들과 함께 일하세요. 가급적이면 당신보다 경험이 많은 멘토와 함께 일하세요.
• 오픈 소스 프로젝트에 기여하고 활발한 커뮤니티 회원이 되면 개인 성장에 많은 도움이 될 것입니다. 블로그나 소셜 미디어 게시물을 통해 지식을 공유하면 더 깊은 이해를 돕고 건설적인 비판을 받을 수 있습니다.
• 반복적인 Sisyphean 작업의 자동화를 구축하여 시간과 노력을 절약하세요.
• 분야와 우리의 사고 방식을 변화시키는 AI 혁명을 받아들이세요.
• 대부분의 경우, 지속적으로 학습하고 개선하는 개발자는 뛰어난 성과를 낼 것입니다. 그들은 복잡한 시스템, 구성 요소 간의 상호 작용 및 일련의 이벤트를 이해합니다. 이들은 시스템 로드, 대기열, 데이터 흐름, 복잡한 쿼리 및 오류 처리를 고려하여 극단적인 경우를 예측하고 시스템 성장에 대비합니다.

바 웨이브, 10초의 시간은 많은 가치가 있습니다

Plus500 창립자이자 슈퍼 파트너.

나에 대한 그의 이름은 NIS(New Israeli Shekel)를 따서 “Nis”입니다. 장거리 주자인 그와 나는 가장 오래된 파트너 중 하나이며 인터넷 카지노 시절부터 20년 이상 함께 달리고 있습니다. Gal을 농구 선수에 비유한다면 그는 All Round Player입니다.

Gal은 일반 사용자를 위해 제품을 단순화하는 방법을 아는 제품 담당자입니다. 예를 들어 Play65의 경우 Gal은 사용자가 이해하기 쉬운 표를 통해 매칭을 가져왔고 Plus에서도 비슷한 표를 제공했으며 화면을 두 개로 분할했습니다. 위의 표와 아래의 그래프에서 구입한 도구입니다.

지난 수년간 우리가 추진한 것 중 하나는 제품을 단순화하는 것이었습니다. “너무 단순한 것은 없고, 너무 복잡한 것은 없다”라는 말이 있습니다. 이는 제품의 성공을 위한 중요한 법칙입니다.

경험을 통해 우리는 Gal과 내가 어떤 것에 동의하면 대개 잘 작동한다는 것을 배웠습니다. 이는 많은 대규모 제품, 전략 및 마케팅 질문의 경우였습니다. 예를 들어 Gal Daf는 Elad가 Atlético Madrid를 후원합니다.

Gal은 비즈니스 측면을 주도한 Elad Even Chen과 함께 런던에서 Plus IPO의 얼굴이었으며 Gal은 은행가, 투자자, 회계사 및 변호사를 설득하는 데 도움을 주었습니다.

Gal은 규제 문제가 있고 혁명이 이루어져야 할 때 불을 끄는 데 능숙했습니다.

Gal과 나는 고등학교 때부터 서로 알고 지냈고 그의 형은 우리 반에 있었습니다.

Gal은 언론인과 텔레비전 앞에 용감하게 섰습니다. 스튜디오 옆에서 지켜보던 CNBC와의 인터뷰에서 흥분해서 말을 잇지 못했는데, 갈이 우리를 십자가에 못박으려 할 때 그토록 설득력 있게 말하는 모습에 놀랐다. 훌륭한 작품이었습니다.

Plus500에서 Gal은 클라이언트 측 개발자였으며 처음에는 운영도 담당했으며 그 과정에서 지불 시스템, 어음 교환소와의 계약, 지원 시스템 등도 구축했습니다. 많은 책임이 있었고 모든 것이 7개월!

승리하는 팀

끊임없는 문제 해결자는 회사의 성공에 필수적입니다. 어떤 도전이든 가능하다는 것을 인식하고 즉각적인 조치를 취하는 것이 성공적인 기업가와 실패한 기업가를 구분합니다. 이는 고객, 공급업체 또는 직원을 대할 때에도 마찬가지입니다. 그들의 요구 사항을 이해하는 것이 중요합니다. 예를 들어, 부동산 개발업자는 자신의 부지를 판매하기로 동의하기 전에 고객이 더 나은 전망을 갖춘 새 집을 찾을 수 있도록 도와야 했습니다. 그 과정에는 시간이 걸렸지만 끈기는 성과를 거두었습니다.

지능적이고 신뢰할 수 있는 사람들은 경험만 있는 사람들보다 더 나은 팀 구성원이 되는 경우가 많습니다. 시간이 지나면 경험도 쌓이게 되므로 신뢰하고 소중히 여기는 사람들과 함께 일하는 것이 더 중요합니다. 채용 시 현재 능력보다는 잠재력을 바탕으로 후보자를 평가하세요.

대규모 조직은 Spotify가 보여준 것처럼 자율적이지만 안내를 받는 소규모 팀의 이점을 누리고 있습니다. 후보자가 1~2주 동안 프로젝트에 참여하도록 하여 후보자의 적합성을 테스트하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 프로젝트 팀에는 프로젝트 성공을 책임지는 전담 관리자가 한 명 있어야 합니다.

좋은 사람들이 번영하고 소속감을 느낄 수 있도록 하는 조직 구조를 구축하고 유지하는 것은 필수적입니다. 레벨 A 직원은 다른 레벨 A 직원을 고용하는 경향이 있는 반면, 레벨 B 직원은 레벨 C 직원을 고용합니다. 높은 수준의 재능을 유지하는 것은 어렵지만 보람 있는 일입니다.

지나치게 복잡하거나 기대치가 높으면 해로울 수 있으므로 단순한 급여 구조와 보너스가 가장 효과적입니다. 보상을 외부 요인과 연결하는 것보다 직원이 통제할 수 있는 수준으로 조정하는 것이 더 효과적입니다.

조직 문화를 통해 자유와 규율의 균형을 맞추고 규율 있는 인재를 채용하는 것이 필수적입니다. 결정을 내릴 때 자신의 논리를 믿고 완전히 만족하지 않고 비즈니스의 행복을 위해 노력하십시오.

생산적이고 창의적인 작업 환경을 위해서는 물리적 공간부터 분위기까지 세세한 부분까지 세심한 주의가 필요합니다. 적극적이고 긍정적인 접근 방식을 장려하고 조직에서 취하는 조치가 회사 문화와 일치하는지 확인하여 문제를 정면으로 처리하고 항상 발전을 위해 노력합니다.

좋은 사람은 관리할 필요가 없고 인도받기만 하면 된다. 이런 방식으로 관리자가 아닌 조직의 방식을 관리하는 것이 가능합니다.

Tinder와 같은 시장

레이어 모델

Tinder에서는 이를 계층 모델이라고 부릅니다. 사람들은 자신이 부유하고, 아름답고, 똑똑하고, 가족을 사랑하는 것처럼 보이려고 사진을 찍습니다. 그것은 여러 수준에서 우리에게 작용하기 때문에 작동합니다.

피자

내가 읽은 일부 설문조사와 논리적으로도 피자가 세계에서 가장 맛있는 음식으로 간주되는 것만은 아닙니다. 크런치뿐만 아니라 탄수화물, 단백질, 지방도 들어있습니다. 이 모든 것은 우리와 함께 여러 메커니즘에서 작동합니다. 이 모든 것을 갖춘 자연 식품을 찾을 수 없기 때문에 우리에게는 새로운 것이며 진화가 우리를 위해 준비하지 못한 초반응성을 생성합니다.

어떤 이유로든 마케팅하려는 제품

사람들이 당신이 팔고 싶은 것을 살 확률을 높이려면 여러 레벨에서 함께 플레이하면 매우 반응성이 높아질 것입니다. 피자와 Tinder의 사진과 같습니다. 예를 들어, 그 제품은 모든 사람이 가지고 있고 아름답게 만들 것이며 또한 선반이 부족할 것이라는 점을 알게 될 것입니다. 당신이 사용해야 하는 편견. 여기에서 마케팅에 대한 자유로운 사고로 이익을 얻을 수 있지만 거짓말이 아닌 진실을 조금 넘어서는 편견을 읽어보세요. 정말 큰 이익은 제품이나 서비스가 우리가 판매하는 브랜드와 비슷할 때입니다.

너 자신만을 믿어라

누가 당신에게 관심을 갖고 있나요?

결국 당신을 가장 걱정하는 사람은 당신입니다. 예, 당신입니다. 이는 남을 믿지 말라는 뜻이 아니라, 최종 결정을 내리고 왜 그런 결정을 했는지 스스로 이해하며, 물론 자유로운 사고를 한다는 뜻이다. 사업, 돈, 사생활에서 무엇이 당신에게 옳은지 당신보다 더 잘 아는 전문가는 없습니다.

개발, 운영, 금융, 마케팅, 관리로 구성된 사업입니다. 나는 당신이 이 모든 부서의 운명을 통제할 것을 제안합니다. 내가 창업한 회사에서는 늘 그랬다.

높은 건물에서 머리에 젤을 바르고 있는 남자

매우 섬세하고 중요한 단계인 회사 설립에서 중요한 것은 당신이 의지하는 한 가지 요소가 당신을 실패시킬 수 없도록 하는 것입니다.

귀하의 비즈니스가 특정 데이터 제공업체에 의존하는 경우 해당 제공업체 중 두 개가 있는지 확인하세요.

전체 사업이 사업 성공을 위해 서명해야 하는 특정 계약에 달려 있다면 이를 우회하도록 노력하십시오.

제가 창업한 모든 회사에서 외적인 요인으로 인해 실패하고 싶지 않았고, 제품을 제공하는 사람들이 거절하기를 원했고, 대도시의 높은 건물에서 헤어젤을 바르는 선임 관리자가 아니길 바랐습니다. .

그렇기 때문에 나는 회사나 특정 회사보다는 개인에게 제품이나 서비스를 판매하는 것을 선호합니다. 많은 사람에게 의지하는 것이 훨씬 더 좋습니다. 왜냐하면 그들에게 다가가는 것이 더 쉽기 때문입니다. 세계 최대 기업을 보세요. 대부분 기업이 아닌 개인을 위한 제품인 B2C로 시작했습니다.

거의 모든 비즈니스에서 가장 중요한 인물

회사가 평균 고객 평생 가치(LTV – 평생 가치)가 무엇인지 아는 것이 가장 중요합니다. 국가별로 더 많은 삭감이 있을 수 있습니다. 즉, 덴마크 고객의 가치는 $1,000인 이스라엘 고객과 비교하여 $5,000일 수 있습니다. 이는 이것이 회사가 이 고객으로부터 얻을 것으로 기대하는 이익임을 의미합니다.

마케팅에서 “X를 주시면 제품을 판매하겠습니다”는 기본적으로 돈을 낭비하는 것이며 측정할 수 없습니다.

자유로운 생각은 마케팅에서 고객을 유치하는 데 드는 비용이 얼마인지, 고객의 가치가 얼마인지 측정한 다음 고객 유치에 얼마를 투자해야 하는지, 그리고 다음과 같이 거래를 성사시킬 수 있는지를 아는 것입니다. Yahoo 웹사이트에서는 유료 고객당 1,000 NIS입니다.” 유료 고객의 가치가 2,000 NIS라는 것을 알고 있는 경우. 이러한 마케팅은 귀하의 운명이 귀하의 손에 달려 있음을 의미합니다. 고객의 가치가 얼마인지, 즉 마케팅에서 유료 고객에게 지불한 금액을 측정하는 시스템만 알면 됩니다.

이것이 모든 비즈니스 시스템을 구축하는 방법입니다. 이 모든 것에는 자신이 하는 일을 배우고 사랑하는 능력을 갖춘 사람만 있으면 됩니다.

전체 공급망이 귀하의 통제하에 있습니다

다른 회사가 귀하의 마케팅, 개발, 재정 또는 운영을 관리하도록 신뢰한다면 사업은 귀하의 손에 달려 있는 것이 아니라 귀하가 귀하의 사업의 운명을 통제하게 될 것입니다. 첫날부터 이럴 필요는 없지만 시간이 지남에 따라 비즈니스의 전체 제품 체인을 제어하는 것이 더 좋습니다.

예를 들어, Tesla가 자동차, 충전기, 충전 네트워크, 배터리, 자동 운전자, 태양광 패널, 자동차 판매 웹사이트 등 비즈니스의 전체 체인을 어떻게 인수했는지 살펴보세요. 그녀는 자신의 사업에 상당한 도움을 주는 회사를 거의 신뢰하지 않습니다.

공급망은 결국 귀하의 요구에 가장 잘 적응할 수 있기 때문에 중요합니다.

계획은 큰 의미가 없습니다

나는 자라면서 “하나님을 웃게 만들고 싶으면 그분께 당신의 계획을 말하라”는 말을 늘 들었습니다. 이것은 내 삶에 중대한 변화를 경험했을 때 나에게 깊은 인상을 남겼습니다. 금융업으로 진로를 생각했지만 인생은 다른 계획으로 인해 결국 도박 업계에서 일하게 되었습니다. 내 계획은 변경되었을 수도 있지만 유연성을 유지하고 새로운 상황에 적응하는 것이 중요하다는 것을 배웠습니다.

처음으로 개발자 회사에 아이디어를 제시해야 했던 때가 기억납니다. 긴 프레젠테이션을 작성하는 대신 간단한 숫자와 설명을 포함하여 개념을 명확하게 설명하는 간단한 몇 페이지를 작성했습니다. 결과? 제가 프리젠테이션을 했을 때보다 미래의 팀원들이 아이디어를 훨씬 더 빨리 알아차렸습니다.

Plus500을 설립했을 때 저는 성장을 촉진하기 위해 측정 가능한 매개변수를 개선하는 데 중점을 두었습니다. 예를 들어, Plus500을 출시했을 때 저는 돈에 대한 독특한 거래자를 늘리는 데 중점을 두었습니다. 이는 지속 가능하고 확장 가능한 비즈니스 모델을 만드는 데 도움이 되었습니다.

저는 항상 세계 최고의 일을 하고, 명확한 재정 엔진을 갖고, 비즈니스에 열정을 갖고 있다고 믿어 왔습니다. 이 원칙은 제가 사랑하는 회사를 만드는 데 지침이 되었고, 제가 매일 노력하는 것이기도 합니다.

나는 또한 경쟁사를 맹목적으로 모방하지 않는 것의 중요성도 배웠습니다. 다른 사람으로부터 배우는 것은 좋지만 단순히 “파도 타기”를 피하고 대신 혁신과 개선에 집중하는 것이 중요합니다.

고객을 최우선으로 생각하는 것이 제 성공의 핵심 요소였습니다. 고객의 요구와 선호도를 고려하여 저는 제 비즈니스 성장에 도움이 되는 충성도 높은 고객 기반을 구축했습니다.

저는 경력 전반에 걸쳐 회사의 중요한 프로세스를 통제하는 것의 가치를 보았습니다. 예를 들어 아웃소싱을 통해 변경 및 개선이 더 쉬운 더 나은 최종 제품을 만들 수 있었습니다.

소프트웨어 개발을 하면서 팀 간의 커뮤니케이션을 최소화하는 방법을 배웠고 동기화를 위해 API를 사용하는 것을 선호했습니다. 이러한 접근 방식은 개발 프로세스를 간소화하고 전반적인 효율성을 높였습니다.

나는 또한 소규모 팀에서 일하는 것의 힘을 발견했습니다. 제가 소프트웨어 프로젝트에 참여했을 때 팀에는 3명 이상이 없었기 때문에 더 효율적이고 효과적으로 작업할 수 있었습니다.

나에게 남아 있는 한 가지 교훈은 단순성의 중요성입니다. 사람들이 문제를 복잡하게 만드는 것은 자연스러운 일이지만 성공은 종종 프로세스와 문제를 본질까지 정제하는 데 달려 있습니다. 단순함을 받아들이는 것은 내 여정의 필수적인 부분이었습니다.

저는 경력 전반에 걸쳐 장기적인 사고에 집중하고, 끊임없이 위대함을 추구하며, 중요한 가치가 있는 어려운 문제에만 대처하는 방법을 배웠습니다. Working Backwards와 같은 책을 읽으면서 대규모 조직을 운영하고 산업을 혁신하는 방법에 대한 귀중한 통찰력을 얻었습니다.

고객을 상대하고, 경쟁업체와 협력하고, 프로세스를 간소화하고, 언제 포기해야 하는지 아는 것이 모두 제가 경력을 쌓는 동안 배운 교훈입니다. 프로젝트를 시작하기 전에 성공 또는 실패에 대한 매개 변수를 정의하는 것이 편견을 완화하고 보다 객관적인 결정을 내리는 데 도움이 되므로 중요합니다.

마침내 나는 다른 사람들이 어떻게 생각할지 걱정하지 않는 법을 배웠습니다. 정말 중요한 것은 내가 세상을 어떻게 보는지, 그 안에서 내가 무엇을 성취하고 싶은지입니다. 이러한 사고방식은 제가 목표에 계속 집중하고 개인 생활과 직업 생활에서 성공하는 데 도움이 되었습니다.

나는 가능하다면 그 자리에 여성을 채용하는 것을 선호했다

아마도 여성은 진화적으로 자녀를 돌볼 수 있도록 만들어졌기 때문에 직장에서도 이러한 현상이 느껴집니다.

여성이 남성보다 ‘더 나은 마음’을 갖고 있다고 주장하는 것은 정확하지 않지만, 나는 그렇게 생각한다. 왜냐하면 이 진술은 인간 본성의 복잡성을 지나치게 단순화하고 고정관념을 영속시키기 때문입니다. 남성과 여성 모두 직장에 기여할 수 있는 독특한 강점과 자질을 가지고 있습니다. 대신 성별보다는 재능, 기술, 관련 경험을 바탕으로 채용하는 것이 중요하다는 점에 초점을 맞춰야 합니다. 좋은 말에도 불구하고 저는 항상 여성을 채용하는 것을 선호했습니다. 그들은 자아가 적고 사회 구조에 기여합니다. 나는 여자가 사업에서 물건을 훔치는 것을 본 적이 없지만 그런 남자는 본 적이 있습니다.

그러나 연구에 따르면 전문적인 환경에서 도움이 될 수 있는 여성에게서 흔히 발견되는 특정 특성과 자질이 있는 것으로 나타났습니다. 예를 들어, 여성은 감성 지능, 공감, 의사소통 능력이 뛰어난 경향이 있는데, 이는 보다 협력적이고 지원적인 업무 환경을 조성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 연구에 따르면 여성은 팀 구성원에게 영감을 주고 동기를 부여하는 것은 물론 개인의 성장과 발전을 장려하는 변혁적 리더십 스타일을 채택할 가능성이 더 높은 것으로 나타났습니다.

궁극적으로 목표는 성별에 관계없이 해당 직위에 가장 적합한 후보자를 채용하는 것입니다. 직장에서 다양성을 포용하고 평등한 기회를 장려함으로써 조직은 더 나은 의사 결정과 문제 해결에 기여하는 다양한 관점, 기술 및 경험의 혜택을 누릴 수 있습니다.

회사의 CEO를 찾는 것이 가장 어렵습니다

가장 큰 문제는 기존 방법을 단순히 조작하는 것이 아니라 방법을 구축하는 CEO가 바람직하다는 것입니다.

이를 위해서는 새로운 방법을 개발하고 비전을 제시하는 방법을 아는 사람을 훈련해야 합니다.

여러 번 시도해 보았지만 잘 해내지 못했습니다.

가장 좋은 것은 업계에서 누군가를 승진시키는 것이지만, 방법을 개발하는 방법을 아는 CEO와 함께 회사를 인수하고 그를 회사에 CEO로 두는 것이 더 현명한 것 같습니다.

빚은 안 갚아주세요

나는 늘 빚이나 대출 없이 회사를 창업하고 경영해 왔다. 개인적 차원에서도 나는 내가 가진 것을 가지고 살았습니다. 제가 대출과 빚을 안 챙긴 이유는 그러면 매일매일 빚을 관리해야 하고 미래에 대해 생각하고 걱정하지 않아야 하기 때문입니다. 부동산 회사에서도 이런 생각을 미리 한다면 가능합니다. 나는 부동산이 나에게 너무 느리기 때문에 항상 멀리 떨어져있었습니다. 주변을 둘러보면 부동산으로 부자가 된 사람들이 많아서 나에게는 좋은 분야인 것 같다.

나는 재택근무의 추세와 이것이 새로운 부동산을 어떻게 이끌 것인지 살펴볼 것입니다. 아마도 Teva 근처와 도시 외곽에는 가치가 높아질 부동산이 있을 것입니다.

성공한 전문가를 따라하세요

성공적인 작가, 아나운서 또는 기타 자신에게 달려 있는 사람이 되고 싶다면 해당 분야에서 성공한 사람이 누구인지 살펴보고 그들이 다른 사람과 다르게 하는 일이 무엇인지 이해하려고 노력하십시오. 그것을 복사하고 당신만의 특별한 방법으로 개선해보세요. 일반적으로 특정 전문가는 자신을 다른 전문가와 차별화하는 작업을 수행합니다. 예를 들어, 그가 미국에서 성공적인 유튜버이고 사람들에게 재미있는 일을 하도록 돈을 제공한다면 세계 다른 곳에서도 동일한 개념을 시도해 볼 가치가 있으며 이는 물론 단지 예일 뿐입니다. 특정 사람들에게 효과가 있는 일이 다른 사람들에게도 효과가 있을 가능성이 높기 때문에 동일한 일을 다른 장소에서 수행하는 것이 많은 경우 매우 유익합니다.

내면의 진실을 알려주세요

내면의 진실을 말하십시오. 그러면 당신과 함께 일하는 사람들이 당신에게 보답할 것입니다. 무한한 진실은 기업을 높은 곳으로 날아갑니다. Plus500에서 나는 너무 많은 장식을 하지 않고 항상 내가 생각하는 바를 모든 사람에게 말했지만, 부드러워서 그렇습니다. 다른 사람들도 나를 대하는 방식이었습니다.

비즈니스에서 솔직한 피드백을 주고받는 것은 성장을 촉진하고, 성과를 향상시키며, 건강한 작업 환경을 유지하는 데 필수적입니다.

예 피드백이 필수적인 이유는 무엇입니까?

• 성과 개선 – 피드백을 통해 직원은 자신의 강점과 약점을 파악하고 전반적인 성과를 개선하기 위해 노력할 수 있습니다.
• 전문성 개발 장려 – 직원들이 건설적인 피드백을 받으면 경력을 발전시키는 데 필요한 기술을 개발하는 데 집중할 수 있습니다.
• 신뢰 구축 – 개방형 의사소통과 피드백은 팀 구성원, 관리자, 직원 간의 신뢰를 구축하는 데 도움이 되며, 이를 통해 더 강력한 관계와 더 결속력 있는 작업 환경으로 이어집니다.
• 협업 개선 – 긍정적인 피드백은 직원들이 편안하게 아이디어를 공유하고 프로젝트에 대해 협업할 수 있는 투명성과 팀워크 문화를 조성합니다.
• 생산성 향상 – 문제를 해결하고 개선을 위한 제안을 제공함으로써 피드백을 통해 조직 내 생산성과 효율성이 향상될 수 있습니다.
• 혁신 추진 – 피드백은 직원들이 창의적으로 생각하고 현 상태에 도전하며 문제에 대한 혁신적인 솔루션을 제공하도록 장려합니다.

솔직한 피드백을 효과적으로 전달하는 방법은 무엇입니까?

• 구체적으로 설명하세요. 해결하려는 문제나 행동을 명확하게 설명하세요. 수령인이 자신의 행동의 맥락과 영향을 이해하는 데 도움이 되는 구체적인 예를 제공하십시오.
• “나” 진술을 사용하십시오 – 당신의 관점과 감정의 관점에서 피드백을 구성하십시오. 예를 들어, “마감일을 놓쳤네요.” 대신 “마감일을 놓친 것 같아요.”라고 말하세요.
• 사람이 아닌 행동에 초점을 맞추십시오 – 피드백이 개인의 성격을 비판하기보다는 당면한 행동이나 문제에 대한 것인지 확인하십시오.
• 시기 적절하게 행동하십시오. 사건이나 관찰 후 가능한 한 빨리 피드백을 제공하십시오. 이때 상황은 모든 사람의 마음속에 아직 생생하게 남아 있습니다.
• 긍정적인 피드백과 부정적인 피드백의 균형을 유지하세요. 개선이 필요한 부분과 함께 수신자의 장점과 성과를 인식합니다. 이 접근 방식을 사용하면 피드백을 더욱 건설적이고 쉽게 받을 수 있습니다.
• 솔루션 제안 – 수신자가 문제를 해결하고 성과를 개선하기 위해 취할 수 있는 실행 가능한 단계를 제안합니다.
• 양방향 의사소통을 장려하십시오 – 수신자가 피드백에 대한 생각, 우려 사항 또는 질문을 공유하도록 초대하십시오. 이러한 접근 방식은 열린 대화를 촉진하고 양측이 상황을 더 깊이 이해하는 데 도움이 됩니다.

이러한 전략을 통합함으로써 기업은 열린 의사소통과 지속적인 개선의 문화를 조성하여 궁극적으로 성과 향상, 생산성 향상, 직원 만족도 향상으로 이어질 수 있습니다.

돈을 보관하기 위한 금융 계약

나는 아직 이혼한 적도 없고 조만간 이혼할 계획도 없습니다.

많은 사람들이 이혼으로 인해 재산과 건강을 잃습니다. 재정 계약에 미리 동의하면 약간의 노력으로도 이익을 얻을 수 있습니다.

사업에서나 개인 생활에서나 나는 큰 이익을 위한 작은 노력을 찾고 있었습니다. 재정적 합의를 통해 우리는 싸움을 방지하고 모든 것을 테이블에 올려 놓고 변호사를 구합니다. 우리의 큰 이득은 분명하고, 우리의 손실은 일시적인 불편함입니다. 금융 합의에서는 상대방이 마땅히 해야 할 일을 포기할 필요가 없으며, 양측 모두 앞으로는 싸움을 포기해야 합니다. 금전적 합의로 인해 헤어진다면 좋은 일입니다. 단지 관계가 얼마나 불안정한지를 보여줄 뿐입니다. 비록 우리가 금융 합의에 대해 며칠 동안 논쟁을 벌인다 해도, 그것은 수년간의 투쟁으로 절약할 가치가 있습니다.

비즈니스 파트너, 직원 또는 창업자와 “이혼”하는 경우에도 사전에 별거 규칙을 결정하는 것이 좋습니다. 한 번 이상 파트너와 헤어졌고 모든 것이 명확했기 때문에 우리는 싸우지 않았습니다. 공동창업자가 “고소하겠다”고 협박하긴 했지만, 지인 덕분에 부자인 걸 알았기 때문에 별 짓을 하지 않았다는 것만 이해하면 별 감흥이 없었다. 그에게 불공평하거나 규칙에 없는 일이라면 모든 것이 괜찮았습니다. 그건 그렇고, 그는 이별로 인해 돈이 아니라 명예만을 잃었습니다.

지체란 없다 나쁜 관리자가 있다

프로젝트나 작업을 수행하고 싶은데 움직이지 않는 것이 보이면 개입하세요. 많은 경우 귀하와 공급업체 사이를 중재하는 중개인입니다. 중개인을 걷어차고 공급자를 밀어붙이세요. 오늘도 Plus500에 오랫동안 참여하지 않았는데, 예를 들어 ‘자유사상’ 사이트를 푸시하고 싶은데 진행이 지연되어 사이트의 키를 직접 활성화합니다. 그리고 매일 나는 그에게 무슨 일이 일어나고 있는지 물어보고 진행 상황을 확인합니다. 그도 이 글을 읽을 가능성이 있지만, 괜찮다. 지연을 받아들이지 말고 계속 추진하십시오. 그렇지 않으면 일이 일어나지 않습니다. 나는 밀고, 문제를 해결하고, 미친 듯이 끝내기 위해 노력할 필요가 없는 회사나 프로젝트에 참여한 적이 없습니다.

지연 이유를 이해하고 해결하십시오.

기업에 대한 투자

• 위기 상황에서는 경영이 좋은 기업을 인수하는 것이 일반적으로 수익성이 높습니다. 경영이 좋은 기업은 압박을 받으면 발전하고 효율성이 높아지며(Facebook), 경영 수준이 보통 이하인 기업은 압박을 받으면 악화됩니다(Teva).
• 인간으로서의 편견과 이를 교정하는 메커니즘을 이해합니다. 여기에서 그 중 일부에 대해 읽을 수 있습니다 . 투자에 있어서 길들이기에 중요한 주요 편견 : 새로운 정보를 무시하는 것, 자신의 관점에 맞는 정보를 받는 것, 초기의 닻, 이익에 대한 즐거움보다는 큰 손실로 인한 고통, 행동하는 편향(보지 않는 것이 낫다) 이로 인해 주식의 번쩍이는 화면에서), 마치 자신만이 알고 있는 것처럼 모두가 알고 있는 정보를 기반으로, 자신이 실제보다 더 낫다고 생각하는 편견… 그리고 훨씬 더 많습니다.
• 당신의 한계를 알아라.
• V 표시 및 등급 지정 절차는 성급한 결정을 방지합니다. 무엇을 사야 하는지뿐만 아니라 어떤 투자를 팔아야 하는지 확인하세요.

기억하세요: 거의 모든 회사는 다음과 같은 인간적인 이유로 인해 스스로 증발할 것입니다.

* 그들은 방향을 바꾸고 싶어하지 않습니다.

* CEO와 일치합니다.

* 끝까지 프로젝트와 구매에 예산을 낭비합니다.

* 그들은 경쟁사를 완벽하고 논리적으로 모방하며 결국 가치를 추가하지 않습니다.

• 귀하의 안전 지대에 있는 회사를 찾으십시오. 다른 모든 것을 “나에게는 너무 힘든 일” 바구니에 담으세요.
• 때로는 좋은 해결책을 찾는 가장 좋은 방법은 거꾸로 생각하는 것입니다. 문제를 뒤집어 보세요. 당신이 인도를 돕고 싶다고 가정해 보세요. 이제 그것을 파괴하는 방법 > 출산율을 더욱 높이는 방법 > 학교에서 가르치는 것을 중단하는 방법을 알아내십시오. 그리고 이것이 우리가 종종 해결책(역전)에 도달하는 방법입니다.
• CEO들이 보고서에 쓴 내용을 읽고 거기에서 “올해는 우리가 실수했기 때문에 성장하지 못했습니다…”와 같이 정직성과 높은 윤리성을 찾아보십시오.
• 진화는 무(無)에서 인간에게 진보를 가져왔습니다. 당신의 회사에 대해서도 똑같은 방식으로 생각하고, 실패한 아이디어를 없애고, 성공적인 아이디어를 가지고 앞으로 나아가십시오. 이 프로세스에는 반복적인 데이터 공급이 필요합니다.
• 자연스러운 경향은 “히트”(투자)하는 것입니다. 이것은 주변 사람들의 기대이기도 합니다. 그러나 당신은 맞았을 때가 아닌 옳은 것에 대해 보상을 받습니다. 따라서 작고 긴급한 베팅이 아니라 크고 적은 투자로 일년에 몇 번씩 히트하십시오. 히트를 생각하고 기다리는 시간은 공짜로 주어지는 돈과 같다.
• 인내심, 자제력, 그리고 인내심 – 매일 시장과 주식을 따르지 않으면 결정이 편향됩니다. 일반적으로 인간의 결점을 이해하고, 올바른 경우에 시장에서 수용되는 것과 반대되는 의견을 갖고, 올바른 기대치를 개발하고, 확률을 이해하고 적시에 함정을 놓으십시오.
• 귀하를 위해 이 투자의 타당성을 확인하기 위해 회사가 준수해야 하는 체크리스트를 준비하십시오.
• 관리위원회. 관리위원회. 관리위원회. 내부 정직성을 갖춘 훌륭한 관리를 갖춘 사업은 수년에 걸쳐 성공할 것입니다. 좋은 경영의 특징 중 하나는 수년에 걸쳐 제품이나 서비스를 개선하는 장기적인 비전입니다.
• 경영진의 행동에 대한 대응 – 경영진의 행동을 통해 그것이 좋은지 아닌지 알 수 있습니다. 경영진의 실수(회사 주식 매각)나 현명한 성공(회사 주식 매입)에 대응하고 무시하지 마십시오.
• 가격! 가격! 가격! 적절한 가격에 구입할 가치가 없는 부동산은 거의 없습니다.
• 말과 행동 – 이 점은 확인하기가 약간 어렵지만 매우 중요합니다. 경영진이 행동으로 말 뒤에 서 있는지 확인하십시오. 즉, 문장을 허공에 던지는 것이 아니라 실행하지 않는 것입니다.
• 신뢰할 수 있고, 재능 있고, 인도적이며, 목표를 추구하는 CEO가 있는 회사를 찾으십시오.
• 항상 개선되었습니다. 좋은 사업은 그 안에서 일어나는 변화와 조직의 개선에서 분명합니다. 예를 들어 Google은 회의 생산성을 향상시킬 사람들을 고용합니다.
• 당신이 정말로 이해하는 사업에 투자하십시오. 회사의 사업을 이해하지 않으면 장기적으로 이익을 기대할 수 없습니다.
• 귀하의 투자에 대해 말하지 말고 자랑스러워하거나 게시하지 마십시오. 귀하의 결정은 이에 영향을 받게 됩니다.
• 투자에 대한 조언을 얻지 마십시오.
• 회사는 항상 조직 구조에 투자해야 합니다. 이는 좋은 경영과 좋은 내부 조직 문화의 표시입니다.
• 방식! 방식! 공식을 이해하고 간단한 경우에만 사용하세요. 이를 이용하여 등급을 부여하고 투자의 타당성을 확인합니다.
• 회사의 자연스러운 방식은 퇴색하고 사라지는 것임을 이해하십시오! 좋은 비즈니스 모델과 이를 위해 싸우는 경영진은 회사가 수년 동안 성공하고 사라지지 않게 할 것입니다.
• 투자 자본 수익률은 매우 중요하며 이익 대비 현금 흐름도 중요합니다.
• 경영진이 회사와 제품을 정리하는 데 지속적으로 투자하면 회사는 질서 있고 기능적으로 유지될 수 있습니다(투자 없이 회사의 “무질서”가 항상 증가함).
• 자본 투자의 증가.
• 배당금 분배 및 주식 환매.
• 시장가치 대비 순이익.
• 주식 거래 – 주식을 팔고 사는 데 걸리는 시간입니다.
• 자유 흐름과 순이익의 차이.
• 항상 자신이 투자하는 것의 가치를 이해하고 가치 있다고 생각하는 것보다 적게 투자하십시오. 예측에 따르지 말고 자신의 가치와 평가에 따라 투자하십시오.
• 내재가치 – 내재가치와 시장가치 사이의 안전마진. 회사의 가치를 평가해 최소한 50% 할인된 가격에 구매하세요.
• 브랜드는 가장 수익성이 높은 것 중 하나입니다. 브랜딩은 고객의 눈에 신뢰도를 의미하기 때문에 성공적으로 브랜드를 만드는 회사는 드문 상품입니다.
• 서비스나 제품의 완벽함과 완벽주의를 포함한 아름다운 제품.
• 장기 추세 – 회사는 장기 추세를 타고 있습니다.
• 장기 – 구매할 때 항상 장기(5년 이상)를 고려하십시오.
• 사업 주변에 울타리 – 문제의 회사와 경쟁하기 어려운지, 회사로부터의 복제를 방지하는 “울타리”가 있습니까?
• 특정 분야에 투자함으로써 당신은 그 분야가 그 주기(그 분야의 자연적 순환에서) 어디에 있는지 대략적으로 이해하게 될 것이며, 또한 그 위에 있는 분야의 주기는 무엇인지를 이해하게 될 것입니다. 최고의 투자는 해당 분야의 순환 속에서, 그리고 회사 자체가 가치 이하일 때 적절한 시기에 이루어집니다. 예: 부동산 관리 소프트웨어 회사에 투자하면 부동산 부문이 사이클의 어느 단계에 있는지, 하이테크 부문이 사이클의 어디에 있는지 이해할 수 있습니다.
• 부채주기는 모든 하위 영역에 영향을 미치는 상위 영역입니다. 풍선과 마찬가지로 자전거에서도 공기가 들어가는 것보다 공기가 더 빨리 빠져나갑니다. 1년 주기(예: 농업)가 있고 10년 이상의 주기(회사의 부채)가 있습니다. 투자에 부여하는 가치에서 다음 주기의 손익을 중화시키도록 노력하십시오.
• 새로운 정보가 있으면 마음을 바꾸고 감정적 편견에 맞서 우리의 견해와 일치하는 정보를 받아들일 수 있습니다.
• 고객을 둘러싼 울타리 – 포로 고객. 비즈니스 고객에게는 어려운 일이며 경쟁업체로 전환하는 것은 가치가 없습니다. 예를 들어 Apple에서 Android로 전환하는 경우 UI에 익숙해지기가 어렵습니다.
• 다른 사람들이 무시하거나 이해하지 못하는 회사에 대한 내용을 이해하고 있다면 구매하세요.
• 제품이나 서비스의 일상적인 사용.
• 시장 규모.
• 창립자 또는 창립자가 회사를 관리합니다. 일반적으로 이것이 더 나은 관리입니다.
• 당신이 투자하기로 선택한 사업은 이해하기 쉽고 복잡하지 않습니다.
• 구매할 때: 문제가 있는 산업이나 회사 – 시장은 이를 과장하는 경향이 있으므로 주의 깊게 확인하십시오. 여기에 기회가 있는 경우가 많습니다.
• 가치를 더하는 회사, 즉 그것 없이는 어려울 것입니다. 예: 구글.
• 미래를 지배하는 기업 – 다른 기업이나 위험한 국가에 의존하지 않습니다.
• 많은 투자자들이 잠재적 이익에 집중하지만 실제로는 손실에 집중해야 합니다. 손실을 최소화할 수 있는 방법을 검토하고 거래를 취소할 수 있는 방법을 검토하십시오.
• 재무제표가 명확하고 단순한지 확인하세요.
• 예측에 시간을 추가하십시오. 예측이 실현될 것이라고 생각했는데 예측이 실현되지 않으면 그것은 잘못된 것입니다.
• 너무 위험한 투자는 없으며 기회가 위험을 보상하지 못하는 투자는 단 하나뿐입니다.
• “여우”가 있더라도 투자자는 적시에 올바른 움직임을 보여 강세장을 쳐야하는데 이는 매우 어렵습니다. 그러므로 적절한 시간에 최대한 가깝게 올바른 움직임을 목표로 하십시오.
• 판매자가 많고 압력을 받고 팔고 있을 때 가격이 좋은 편입니다. 그런 경우 철저한 조사를 거쳐 가격이 좋은 경향이 있습니다.
• 양심과 범위 및 가치 – 친구나 가족에게 해당 서비스나 제품을 이용하도록 추천할 만한 회사에만 투자하십시오(담배회사 등은 부적격).
• 이상적인 회사: 고객을 감동시키고 제품을 개선하며 지속적으로 제품을 할인할 수 있는 방법을 찾는 회사입니다.

높은 수준의 새로운 사업 아이디어

• Asana와 같은 음성 전용 작업 관리 시스템을 Dodo라고 합니다. 음성 애플리케이션을 활성화하려면 20개의 고정 명령을 내리세요. 새로운 음성 UI를 발명하는 것입니다. Google을 사용하여 음성 명령을 행동으로 전환하세요. “미샤 삼촌 – 빵 사세요”.
• 라이브 포커 테이블에 베팅하세요. 게임에 참여하는 것이 아니라 큰 돈을 벌고 플레이어의 카드가 무엇인지 게임을 보고 게임 결과와 플레이어의 행동(플레이어가 블러프, 레이즈, 승리)에 베팅하는 것입니다.
• Google 번역 및 Google 읽기로 ChatGPT를 활성화하여 대화를 관리하는 시스템 – 며칠 안에 어떤 언어로든 작동하는 대화 시스템을 얻을 수 있습니다. 나이든 여성이나 어린이에게 정말 좋을 수 있습니다. 사용자가 문장 말하기 > 구글이 텍스트로 번역 > 구글이 영어로 번역 > 챗봇이 답변 제공 > 원하는 언어로 번역 > 구글이 읽어준다.
• 척추, 정형외과만을 전문으로 하는 개인 병원이자 강력한 브랜드입니다. 원스톱 쇼핑 – 검사, 의사 상담, 수술까지 모두 가능합니다. 모든 통계를 사용할 수 있습니다. 그들은 아침에 와서 잠시 후 의견을 갖고 떠납니다.
• 간단한 온라인 비임상시험. 마찰 없이 온라인 평가판을 주문합니다. 음식, 행동이 사람들에게 미치는 영향을 확인하고 착용할 스마트 시계를 통해 체중, 혈압, 설탕, 심박수, 호흡수를 확인합니다. 예를 들어 “엎드려 자면 어떻게 잠이 좋아지나요?” “아침에 과일을 먹는 것과 저녁에 과일을 먹는 것의 혈당 차이는 무엇입니까?” 이러한 실험을 진행하는 회사에 막대한 비용을 지불하지 않고도 많은 사람들로부터 피드백을 받을 수 있습니다. 한편으로는 물건을 확인하기 위해 돈을 받는 사람들이고, 다른 한편으로는 자신의 제품이나 말하는 내용을 확인하고 싶은 회사입니다. 실험을 업로드하기 전에 윤리위원회가 필요합니다.
• 닌자처럼 패스트푸드용 오븐을 가열하는 회사는 다른 오븐보다 10배 더 좋습니다. 여러분 중 엔지니어들을 위해 저는 그것들을 모든 크기와 강력한 스위치로 복사하고 개선할 것입니다. 약간의 AI가 있어도 음식이 언제 준비되었는지 알 수 있도록 음식을 회전시킬 수 있습니다. 작은 아파트라도 작게 만드십시오.
• 용감한 분들을 위해: 화면 없이 대화만 하고 들을 수만 있는 작은 휴대폰입니다. 그러면 실제로 화면 없이 집을 나갈 수 있는 옵션이 제공됩니다. WhatsApp, 이메일, 전화, 문 열기 등 모든 주요 애플리케이션을 음성으로 전환하세요. 친숙한 음성 명령 세트만으로 개발을 촉진합니다. 전체 언어를 이해할 필요는 없습니다. 이것이 웹에서의 설정 방법입니다. 물론 음성 앱 스토어. 모든 기술은 낡았습니다.
• 많은 청중이 있는 무대에 있는 사람들을 시뮬레이션하는 VR 소프트웨어입니다. 강의 교육을 위한 무대 시뮬레이터가 없습니다.
• 이 호흡 클리닉의 프랜차이즈를 구입하고 책을 번역하여 이스라엘로 가져오세요. 그것은 세계에서 작동하며 자동차 수입이 작동하는 것처럼 작동해야 합니다. 영어 자료의 히브리어 번역이 필요합니다.
• NewSurf – 사람들이 ChatGPT 스타일의 질문과 답변으로 웹사이트를 탐색하는 방식을 변경하기 위해 각 웹사이트에는 NewSurf/웹사이트 주소가 있으며, 모든 콘텐츠를 읽는 대신 “어떻게”와 같은 질문을 통해 탐색할 수 있습니다. 에스프레소 머신 가격은 얼마입니까?”라고 물으면 당연히 웹사이트 자체에서만 답변을 받거나 “사이트에서 무엇을 제공합니까?”와 같은 일반적인 질문을 받게 됩니다. 빌드하기는 어렵지만 성공하면 0이 9개입니다.